Click  หน้าหลักสูตรเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม |
| หลักสูตร | คณะ / สำนัก | โทรศัพท์ | จำนวนชม. | รุ่น | รับ | ค่าใช้จ่าย
(บาท) |
 ผู้บริหารด้านนวัตกรรมดิจิทัล รุ่นที่ 1 | คณะรัฐประศาสนศาสตร์ | 7227460 | 58.5 | 01 | 50 | 17,000 |
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีสารสนเทศ, การบริหารจัดการ , สถิติ, นโยบายสาธารณะ, องค์กร, การวิจัย/การสำรวจ , ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา, การตลาด |
|
|
|
| การควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานรัฐและบริษัทมหาชนตามมาตรฐาน COSO 2013 Internal Control รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. มาตรฐานสากลด้านการควบคุมภายใน จาก ENRON วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ โมเดล K2K ถึง COSO 2013 2. ทำความเข้าใจกับองค์ประกอบ 5 ด้านของการควบคุมภายใน | | วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. การพัฒนาวัฒนธรรมการตระหนักและตื่นตัวต่อความเสี่ยงก่อนการเริ่มค้นหาความเสี่ยง ผ่านโลก 3 ใบ และบทบาทของงานตรวจสอบภายใน 4. บทบาทใหม่ของบุคคลเจ้าของภาระงานตาม COSO 2013 | | วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. การค้นหา วิเคราะห์ ประเมินความเสี่ยงองค์กร ความเสี่ยงรายกระบวนการหลัก ความเสี่ยงด้านการทุจริต และความเสี่ยงด้าน IT ด้วย 4 มิติ พร้อมตัวอย่าง CHECKLIST การพัฒนาเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้และตัวชี้วัดการควบคุมภายในผ่าน KCIs | | วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. แนวทางการพัฒนาแผนการควบคุมภายใน เพื่อลดจุดอ่อนและช่องว่างความเสี่ยง ที่เกินกว่ายอมรับได้ 8. แนวทางการจัดทำรายงานผลการดำเนินงานและความสำเร็จของการควบคุมภายใน 9. แนวโน้มการพัฒนาของมาตรฐานการควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยงในยุคดิจิทัล |
|
|
|
| การพัฒนาบุคลิกภาพการสื่อสารแห่งภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการสร้างอิทธิพลเชิงบวกทางสังคมสำหรับองค์การศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 18 | 01 | 18 | 4,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | o เกริ่นสู่โลกการพัฒนาบุคลิกภาพทางการสื่อสาร o เรียนรู้การจัดการ Feedback (Feedback Management) | | วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | o การนำเสนอเชิงกลยุทธ์ (Strategic Presentation) o หัวใจแห่งการบริหารการประชุม (The Heart of Meeting Management) | | วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | o จิตวิทยาการสื่อสารของการเจรจาต่อรองและการบริหารจัดการความขัดแย้ง o แม่ไม้การเจรจาต่อรองขั้นที่หนึ่ง การเตรียมตัวเข้าโต๊ะเจรจาต่อรองด้วยศิลปะการวางกรอบการเจรจา | | วันที่ 21 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | o การวางกลยุทธ์และการวางแผน | | วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | o แม่ไม้การเจรจาขั้นที่สอง ศิลปะการหยั่งท่าทีและการรับมือกับอุบายทั้งในเชิงบวกและลบ | | วันที่ 22 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | o แม่ไม้การเจรจาขั้นที่สาม ศิลปะการหยั่งท่าทีและการรับมือกับอุบายทั้งในเชิงบวกและลบ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| เทคนิคการตรวจสอบการบริหาร และกำกับความเสี่ยงโครงการลงทุนตามมาตรฐาน ISO 21500 รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 18 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) หลักการและแนวคิดของมาตรฐาน ISO 21500 ที่ทำให้ได้รับการยอมรับ 2) การตรวจสอบหรือกำกับดูแลโครงการตามองค์ประกอบหลักของโครงการ 10 กระบวนการหลัก รายละเอียดของแต่ละองค์ประกอบ | | วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) ประเด็นความเสี่ยงที่เป็นไปได้รายองค์ประกอบของโครงการ ที่ใช้ในการพัฒนา PROJECT AUDIT UNIVERSE /PROJECT RISK UNIVERSE 4) แนวทางการจัดการโครงการที่ดีที่ใช้ในการตรวจสอบและกำกับดูแลโครงการ เอกสารหลักฐานในการตรวจสอบโครงการ | | วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5) ขอบเขตการตรวจสอบและกำกับดูแลโครงการที่แตกต่างจาก PROJECT MANAGEMENT OFFICE และ STEERING COMMITTEE 6) แนวทางการจัดทำรายงานผลการตรวจสอบและรายงานผลการติดตามประเมินผลโครงการตามมาตรฐาน ISO 21500 | | วันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) ตัวชี้วัดความสำเร็จของการตรวจสอบโครงการและระดับความสำเร็จของการติดตามประเมินผลโครงการ ตามมาตรฐาน ISO 21500 8) ปัญหาอุปสรรคและความท้าทาย เพื่อการยอมรับการตรวจสอบโครงการ และการติดตามประเมินผลโครงการ |
|
|
|
| เทคนิคการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA COMPLIANCE RISK MANAGEMENT) รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 16 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) หลักการและขอบเขตของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2) ประเด็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล | | วันที่ 16 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) วัตถุประสงค์และขอบเขตของการควบคุมภายใน ตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ตาม COMPLIANCE AUDITING 4) การแบ่งแยกขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบของงานตรวจสอบภายในในฐานะ 3rd LINE กับ COMPLIANCE UNIT ในฐานะ 2nd LINE | | วันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2566 | เวลา 09:00-12:00 | วันที่ 2 09.00 12.00 น. 5) การจัดทำแผนตรวจสอบ ในลักษณะ INTEGRATED ASSURANCE ระหว่างงานตรวจสอบภายในกับ COMPLIANCE UNIT 6) ตัวชี้วัดความเสี่ยง เพื่อประเมินศักยภาพของการกำกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล | | วันที่ 17 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) การบริหารความเสี่ยง PDPA RISK ร่วมกับกิจการในห่วงโซ่อุปทาน 8) รูปแบบรายงานผลการติดตาม และประเมินผลการบริหารความเสี่ยงการกำกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล |
|
|
|
| การบริหารความเสี่ยง และกลยุทธ์องค์กร ด้วยมาตรฐาน COSO ERM 2017 รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) เปรียบเทียบมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง COSO ERM 2017 กับมาตรฐานสากลอื่นที่ได้รับความนิยาม 2) รายละเอียดของกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี มาตรฐาน COSO ERM 2017 | | วันที่ 20 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) COSO GUIDANCE สำคัญที่ให้แนวปฏิบัติที่องค์กรต้องเตรียมความพร้อมเพื่อนำ COSO ERM 2017 มาใช้ในงานบริหารความเสี่ยง | | วันที่ 21 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) COSO ERM สำหรับระบบนิเวศน์ธุรกิจในอนาคต 5) จุดอ่อนที่สำคัญของ COSO ERM 2017 ในความเห็นของนักวิชาการที่ต้องระมัดระวัง 6) ความเชื่อมโยงและความแตกต่างจากมาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 |
|
|
|
| IMPACTIVE BUSINESS & PEOPLE LEADERSHIP | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 01 | 20 | 12,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-10:30 | Leadership vs. Management Clarifying the difference. | | วันที่ 22 มีนาคม 2566 | เวลา 10:45-12:00 | The Demands of the Led and Key Responses Required Emerging and continuing demands from the workforce and the impact on leadership style. | | วันที่ 22 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-14:30 | Creating Strategic Intent A look forward. | | วันที่ 22 มีนาคม 2566 | เวลา 14:45-04:06 | Creating Strategic Intent (Cont.) A look forward. | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-10:30 | VMV, Strategy, AOP and KPIs The connections strategy implementation, measurable deliverables and gaining commitment. | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 10:45-12:00 | VMV, Strategy, AOP and KPIs (Cont.) The connections strategy implementation, measurable deliverables and gaining commitment. | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-14:30 | Strategy Implementation Via talent the lifeblood of continuing success. | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 14:45-16:00 | Strategy Implementation Via engagement determining where you stand on gaining willing commitment and how to improve going forward. | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 16:00-16:30 | Closing Session and Certificate Distribution |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 5 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 5 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | รู้จักกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมรายละเอียดการดำเนินการในกิจกรรมนั้นๆ หลักการบัญชี และความสำคัญของข้อมูลในการบริหารองค์กร | | วันที่ 28 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | ความสัมพันธ์ และวิธีการอ่านงบการเงินต่างๆ ความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทั้งสาม อัตราส่วนทางการเงินต่าง ๆ และการใช้งาน | | วันที่ 29 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | ความเสี่ยง (Risk) หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน | | วันที่ 29 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| การเขียนหนังสือราชการ และรายงานการประชุม รุ่นที่ 31 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373233 | 12 | 31 | 30 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยงานสารบรรณ และระเบียบอื่น ๆ และแนวปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำหนังสือราชการและการจดบันทึกรายงานการประชุม 2. สำนวน ภาษา รูปแบบ วิธีการ และหลักการเขียนหนังสือราชการ | | วันที่ 23 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. การจัดทำหนังสือราชการ 4. ฝึกปฏิบัติ (Workshop) การเขียนหนังสือราชการ | | วันที่ 24 มีนาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. รูปแบบและประเภทการประชุม ภาษา สำนวน การจับประเด็น สรุปสาระสำคัญในการจดบันทึกรายงานการประชุม 6. เทคนิค หลักการ รูปแบบการจดบันทึกและเขียนรายงานการประชุม | | วันที่ 24 มีนาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. ฝึกปฏิบัติการจดบันทึกรายงานการประชุม 8. สรุปการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนข้อคิดเห็น และตอบข้อซักถาม |
|
|
|
| การจัดทำแผนภาพอนาคตเพื่อการวางแผนกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 4 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 4 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | หลักการและความสำคัญ ของการวางแผนภาพอนาคต การกำหนดขอบเขตการศึกษากระบวนการสร้างภาพอนาคต การจัดทำ SWOT เพื่อการวางแผนภาพอนาคต การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | | วันที่ 19 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง โดยดู แนวโน้ม (Trends) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) การวิเคราะห์และจัดกลุ่มให้เป็นชุดโลจิกภาพอนาคต (Scenario Logic) สรุปสาระสำคัญประจำวัน และตอบข้อซักถาม | | วันที่ 20 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | การตรวจสอบความสอดคล้องและความเป็นไปได้ การพัฒนาเหตุการณ์จำลองการเรียนรู้ และสร้างภาพอนาคต เพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ | | วันที่ 20 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | การนำเสนอภาพอนาคต และการประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์ สรุปสาระการเรียนรู้ และตอบข้อซักถาม |
|
|
|
| เทคนิคการพัฒนา EFFECTIVE RISK ASSESSMENT วิเคราะห์ความเสี่ยง ประเมินคุณภาพการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) จุดอ่อนและความท้าทาย ที่ทำให้วิธีการและขั้นตอนการทำ RISK ASSESSMENT ไม่มีประสิทธิภาพ 2) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดสำคัญที่ต้องจัดวางก่อนขั้นตอนการทำ RISK ASSESSMENT ในส่วนของเป้าหมายความเสี่ยง และเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ | | วันที่ 20 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดสำคัญในระดับองค์กรที่ต้องวางกรอบแนวทางดำเนินการ RISK ASSESSMENT ในการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง 4) นิยาม ความหมาย ขอบเขต ของการวิเคราะห์ความเสี่ยง และความแตกต่างจากการประเมินตนเองด้านความเสี่ยง | | วันที่ 21 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดในระดับองค์กรที่ต้องวางกรอบแนวทางการประเมินคุณภาพการจัดการ 6) บทบาทของหน่วยงานบริหารความเสี่ยงในการจัดทำคู่มือ RISK ASSESSMENT ฉบับผู้นำเสนอผลการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง และฉบับผู้พิจารณาผลการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง | | วันที่ 21 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) หลักเกณฑ์และข้อกำหนด ในการนำผล RISK ASSESSMENT สู่การเรียงลำดับความสำคัญของความเสี่ยง 8) การเชื่อมโยงเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ KRIs และ KPIs องค์กร เพื่อใช้ในการทำแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการและตอบโต้ความเสี่ยง 9) ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน RISK ASSESSMENT |
|
|
|
| การบริหารงานอุดมศึกษาระดับต้น เพื่อการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 36 | 2 | 25 | 13,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1.การบริหารคนในยุค Next Normal 2.การทำงานในยุคดิจิทัล | | วันที่ 21 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 3.การบริหารข้อมูลชีวิตและงานด้วยเทคนิค BigData 4.การกำกับดูแลข้อมูลส่วนบุคคลสำหรับผู้บริหารระดับต้น (PDPA Compliance) | | วันที่ 25 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 5.กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ 6.การวางแผนกลยุทธ์: แนวทางเชิงประยุกต์ | | วันที่ 26 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 7.ศึกษาดูงาน ณ TRUE | | วันที่ 27 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 8.การวางแผนและการบริหารโครงการ แบบมีส่วนร่วม 9.การพัฒนาความคิดเชิงระบบ | | วันที่ 28 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 11.ภาษาอังกฤษเพื่อการทำงาน (Business English) 12.การบริหารจัดการความขัดแย้งในองค์กรและทักษะการเจรจาต่อรอง |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การติดตามและประเมินผลโครงการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 18 | 01 | 18 | 4,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 24 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | ส่วนที่ 1 : ความเข้าในในหลักการและ แนวปฏิบัติการจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Managing for Results) | | วันที่ 24 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | ส่วนที่ 2 : หลักการและแนวทางการติดตามและประเมินผลที่สำคัญ | | วันที่ 25 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | ส่วนที่ 3 : การติดตาม(Monitoring) ส่วนที่ 4 : การประเมินผล (Evaluation) | | วันที่ 26 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | ส่วนที่ 5 : สรุป ทบทวนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ รวมทั้งข้อคิดเห็น |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| การพัฒนา RISK MONITORING & RISK WATCHLIST ติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยงเพื่อทบทวนและปรับปรุง รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) หลักการและแนวคิดในการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยงที่ดี และ MONITORING MATURITY MODEL 2) องค์ประกอบที่ดีของ RISK MONITORING & RISK WATCHLIST 3) ขั้นตอนการพัฒนา RISK MONITORING & RISK WATCHLIST | | วันที่ 28 เมษายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 4) ตัวอย่าง RISK MONITORING & RISK WATCHLIST CHECKLIST ที่สามารถนำมาใช้ในงานการติดตาม ประเมินผลและเฝ้าระวังความเสี่ยง | | วันที่ 28 เมษายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 5) การรายงานผลที่ได้จากการติดตาม ประเมินผลและเฝ้าระวังความเสี่ยง ต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและผู้บริหาร 6) การสื่อสารข้อมูลป้อนกลับจากผลการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยง กลับคืนผู้รับผิดชอบความเสี่ยง เพื่อการทบทวนและปรับปรุงแก้ไข |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES I: ความเข้าใจและการสื่อสาร COSOs RISK APPETITE UNDER COSO ERM รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | - | 6 | 2 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 8 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) ทบทวนความเข้าใจ ความแตกต่างของ KRIs และ KPIs สิ่งที่ต้องสื่อสารและรายงานผล 2) ความเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาตัวชี้วัดความเสี่ยงในฐานะที่ชี้วัดความสำเร็จของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร | | วันที่ 8 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) การพัฒนาฐานข้อมูล เพื่อใช้ในการเฝ้าระวัง และกำหนด KRIs ระดับองค์กร 4) บทบาทของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง และผู้ปฏิบัติงานที่เป็นเจ้าของความเสี่ยงต่อ KRIs ตามแนวคิดใหม่ |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES II: บริหารความเสี่ยงเกิดใหม่ COSO ERM FOR CLOUD COMPUTING & COSO IN THE CYBER AGE รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | - | 6 | 02 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 9 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-10:30 | 1) การปฏิรูปธุรกิจในโลกที่ขับเคลื่อนโดยไซเบอร์และสภาพแวดล้อมการทำงานบนคลาวด์ คอมพิวติ้ง 1.1 การกำกับดูแลและวัฒนธรรมการบริหารข้อมูลและสารสนเทศ 1.2 การปรับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรในยุคไซเบอร์ และคลาวด์ | | วันที่ 9 พฤษภาคม 2566 | เวลา 10:30-12:00 | 2) หลักเกณฑ์การปรับเปลี่ยนและแนวทางการประเมินความเสี่ยงไซเบอร์ การทำงานบนสภาพแวดล้อมที่เป็นคลาวด์ คอมพิวติ้ง 3) การจัดวาง และพัฒนากิจกรรมการควบคุมเพื่อตอบโต้ต่อความเสี่ยงไซเบอร์ การปรับบทบาทและความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กร | | วันที่ 9 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 4) หลักเกณฑ์การติดตาม วัดและประเมินผลความเพียงพอของการควบคุมความเสี่ยงไซเบอร์ และการปฏิบัติงาน บนคลาวด์ คอมพิวติ้ง 5) การสื่อสารสถานะความเสี่ยง และความเพียงพอของการควบคุมจากคณะกรรมการถึงผู้ปฏิบัติงาน |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES III: การบริหารความเสี่ยงแบบยืดหยุ่นสูงและความยั่งยืน (AGILE ENVIRONMENT & APPLY ERM TO ESG - RELATED RISK) รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | - | 6 | 02 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 10 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) พื้นฐานความเข้าใจและภาพรวมของ COSO ERM GUIDANCE หลังสถานการณ์โควิด -19 2) ตัวขับเคลื่อนหลักเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ตามกรอบ COSO ERM | | วันที่ 10 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) เริ่มต้นที่สำคัญในการประยุกต์ใช้มาตรฐานและกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี ติดตาม COSO ERM พี่นำสู่การปกป้องคุณค่าองค์กร 4) ความต่อเนื่อง การยกระดับ ด้านพัฒนา COSO ERM สู่ระดับ 5 ของ MATURITY MODEL |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES V: การเชื่อมโยง COSO ERM กับ COMPLIANCE RISK MAGAMENT และ INTERNAL AUDIT MANAGEMENT รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | - | 6 | 02 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) การเปลี่ยนแปลงไปของ RISK LANSCAPE ที่มีผลต่อการแยกบริหารความเสี่ยงด้านการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 2) การเปลี่ยนแปลงของความต้องการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่มีต่องานตรวจสอบภายใน ในส่วนของ ERM | | วันที่ 12 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) การบูรณาการหลักการของ COSO ERM ในแนวปฏิบัติด้านการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และการตรวจสอบภายใน 4) วิธีการนำ COSO ERM GUIDANCE มาพัฒนาใช้ในงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และงานตรวจสอบภายใน |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อรองรับ AUDIT 4.0 รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 15 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. นิยาม เขตและลักษณะของ Internal Audit 4.0 และผลกระทบที่มีต่องาน ตรวจสอบภายใน 2. แนวปฏิบัติเกิดใหม่ ที่จัดวางโดย IIA ภายหลังสถานการณ์โควิด-19 เพื่อ รองรับการพัฒนาสู่ Internal Audit 4.0 | | วันที่ 15 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Integrated Audit Assurance with other assurance provider 4. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Remote/e- Auditing/Virtual Auditing | | วันที่ 16 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Agile Auditing 6. รูปแบบของรายงานและการสื่อสารด้วย Internal Audit 4.0 Dashboard | | วันที่ 16 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. New Skill Matrix ของผู้ตรวจสอบภายใน สมัยใหม่ 8. ปัญหาอุปสรรค และความท้าทาย ที่ต้องดำเนินการในอนาคต |
|
|
|
| กลยุทธ์การบริหารงานองค์กรเพื่อความยั่งยืน รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 6 | 3 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-10:30 | หลักและเทคนิคการประเมินองค์กรเพื่อประเมินผลงานและความยั่งยืน การวิเคราะห์และประเมินองค์กร | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2566 | เวลา 10:30-12:00 | มิติขององค์กรที่ยั่งยืน (Organizational Sustainability) กับองค์กรยุคใหม่ กระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อย่างยั่งยืน (Strategic Sustainability Change Process) | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | ธุรกิจกับการมุ่งสู่ความยั่งยืน แนวทางการปรับปรุงองค์กรสู่ความยั่งยืน กลยุทธ์สู่การเป็นองค์กรอย่างยั่งยืน สรุปและทบทวนแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการ |
|
|
|
| เทคนิคการกำหนด KRIs ที่เชื่อมโยงกับ KCIs และ KPIs รองรับแผนบริหารความเสี่ยงที่เชื่อมกับการควบคุมภายใน รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) นิยาม ความหมาย KRIs และ KCIs และการนำมาใช้ประโยชน์ ในการกำกับแผนการตอบโต้ความเสี่ยง หรือแผนควบคุมภายใน | | วันที่ 22 พฤษภาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 2) ความเชื่อมโยงระหว่าง KRIs และ KCIs กับ KPIs ค่าเป้าหมายความเสี่ยง เกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 3) หลักการและข้อกำหนดสำคัญในการจัดทำ KRIs และ KCIs ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร | | วันที่ 23 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) การกำหนดมาตรวัด หน่วยนับ KRIs และ KCIs เพื่อใช้ในการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวัง 2) ข้อควรระวัง ปัญหาอุปสรรค ข้อจำกัดและความท้าทาย ต่อการพัฒนา KRIs และ KCIs |
|
|
|
| การพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารมหาวิทยาลัย รุ่นที่ 14 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 42 | 14 | 16 | 20,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1.ความเสี่ยงของอนาคตการศึกษาไทยหลัง Pandemics 2.กิจกรรมสัมพันธ์ | | วันที่ 23 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 3.การบริหารงบประมาณสถาบันการศึกษา 4.การพัสดุและการจัดซื้อจัดจ้าง | | วันที่ 24 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 5.Design Thinking เพื่อการบริหารสถาบันการศึกษา (Workshop) | | วันที่ 25 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 6.กฎหมายสำหรับผู้บริหารมหาวิทยาลัย 7.การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของมหาวิทยาลัยเพื่อความเป็นผู้นำ | | วันที่ 26 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 8.ศึกษาดูงาน ณ มหาวิทยาลัยมหิดล | | วันที่ 29 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 9.การสร้างระบบการประกันคุณภาพการศึกษา AUN-QA 10.เทคโนโลยีสำหรับการเรียนรู้ในโลกอนาคต | | วันที่ 30 พฤษภาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 11.การเตรียมความพร้อมมหาวิทยาลัยเข้าสู่ SDGs 12.หลักการการจัดการเรียนการสอนออนไลน์ |
|
|
|
| สุดยอดเทคนิคการสอนสมัยใหม่ รุ่นที่ 14 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 18 | 14 | 12 | 9,950 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 6 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | เทคนิคการใช้โปรแกรมสอน online ให้น่าสนใจ | | วันที่ 7 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | การประยุกต์ใช้กิจกรรมสอน in-class ในปัจจุบัน | | วันที่ 8 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | การศึกษาดูงาน |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานรัฐและบริษัทมหาชน ตามมาตรฐาน COSO 2013 Internal Control รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 01 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. มาตรฐานสากลด้านการควบคุมภายใน จาก ENRON วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ โมเดล K2K ถึง COSO 2013 2. ทำความเข้าใจกับองค์ประกอบ 5 ด้านของการควบคุมภายใน 17 หลักการ และ 77 ประเด็นมุ่งเน้นย่อย และแนวทางการพัฒนาระบบควบคุมภายใน | | วันที่ 12 มิถุนายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. การพัฒนาวัฒนธรรมการตระหนักและตื่นตัวต่อความเสี่ยงก่อนการเริ่มค้นหาความเสี่ยง ผ่านโลก 3 ใบ และบทบาทของงานตรวจสอบภายใน 4. บทบาทใหม่ของบุคคลเจ้าของภาระงานตาม COSO 2013 | | วันที่ 13 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. การค้นหา วิเคราะห์ ประเมินความเสี่ยงองค์กร ความเสี่ยงรายกระบวนการหลัก ความเสี่ยงด้านการทุจริต และความเสี่ยงด้าน IT ด้วย 4 มิติ พร้อมตัวอย่าง CHECKLIST 6. การพัฒนาเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้และตัวชี้วัดการควบคุมภายในผ่าน KCIs | | วันที่ 13 มิถุนายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. แนวทางการพัฒนาแผนการควบคุมภายใน เพื่อลดจุดอ่อนและช่องว่างความเสี่ยง 8. แนวทางการจัดทำรายงานผลการดำเนินงานและความสำเร็จของการควบคุมภายใน 9. แนวโน้มการพัฒนาของมาตรฐานการควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยงในยุคดิจิทัล |
|
|
|
| การพัฒนาบุคลิกภาพการสื่อสารแห่งภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการสร้างอิทธิพลเชิงบวกทางสังคมสำหรับองค์การศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 18 | 2 | 18 | 4,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 21 มิถุนายน 3109 | เวลา 09:00-16:00 | o เกริ่นสู่โลกการพัฒนาบุคลิกภาพทางการสื่อสาร o เรียนรู้การจัดการ Feedback (Feedback Management) o การนำเสนอเชิงกลยุทธ์ o หัวใจแห่งการบริหารการประชุม | | วันที่ 22 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | o จิตวิทยาการสื่อสารของการเจรจาต่อรองและการบริหารจัดการความขัดแย้ง o แม่ไม้การเจรจาต่อรองขั้นที่หนึ่ง การเตรียมตัวเข้าโต๊ะเจรจาต่อรองด้วยศิลปะการวางกรอบการเจรจา o การวางกลยุทธ์และการวางแผน | | วันที่ 23 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | o แม่ไม้การเจรจาขั้นที่สอง ศิลปะการหยั่งท่าทีและการรับมือกับอุบายทั้งในเชิงบวกและลบ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 6 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 2 | 6 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | รู้จักกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมรายละเอียดการดำเนินการในกิจกรรมนั้นๆ หลักการบัญชี และความสำคัญของข้อมูลในการบริหารองค์กร | | วันที่ 27 มิถุนายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | ความสัมพันธ์ และวิธีการอ่านงบการเงินต่างๆ เช่น งบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน งบดุล ความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทั้งสาม อัตราส่วนทางการเงินต่าง ๆ และการใช้งาน | | วันที่ 28 มิถุนายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | ความเสี่ยง (Risk) หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน | | วันที่ 28 มิถุนายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| การบริหารความเสี่ยงและกลยุทธ์องค์กรด้วยมาตรฐาน COSO ERM 2017 รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 10 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) เปรียบเทียบมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง COSO ERM 2017 กับมาตรฐานสากลอื่นที่ได้รับความนิยาม 2) รายละเอียดของกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี มาตรฐาน COSO ERM 2017 | | วันที่ 10 กรกฏาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) COSO GUIDANCE สำคัญที่ให้แนวปฏิบัติที่องค์กรต้องเตรียมความพร้อมเพื่อนำ COSO ERM 2017 มาใช้ในงานบริหารความเสี่ยง | | วันที่ 11 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) COSO ERM สำหรับระบบนิเวศน์ธุรกิจในอนาคต 5) จุดอ่อนที่สำคัญของ COSO ERM 2017 ในความเห็นของนักวิชาการที่ต้องระมัดระวัง 6) ความเชื่อมโยงและความแตกต่างจากมาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 |
|
|
|
| เทคนิคการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA COMPLIANCE RISK MANAGEMENT) รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) หลักการและขอบเขตของกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล 2) ประเด็นความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล | | วันที่ 17 กรกฏาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) วัตถุประสงค์และขอบเขตของการควบคุมภายใน ตามกฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล ตาม COMPLIANCE AUDITING 4) การแบ่งแยกขอบเขตและหน้าที่ความรับผิดชอบของงานตรวจสอบภายในในฐานะ 3rd LINE กับ COMPLIANCE UNIT ในฐานะ 2nd LINE | | วันที่ 18 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5) การจัดทำแผนตรวจสอบ ในลักษณะ INTEGRATED ASSURANCE ระหว่างงานตรวจสอบภายในกับ COMPLIANCE UNIT 6) ตัวชี้วัดความเสี่ยง เพื่อประเมินศักยภาพของการกำกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล | | วันที่ 18 กรกฏาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) การบริหารความเสี่ยง PDPA RISK ร่วมกับกิจการในห่วงโซ่อุปทาน 8) รูปแบบรายงานผลการติดตาม และประเมินผลการบริหารความเสี่ยงการกำกับการปฏิบัติตามกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล |
|
|
|
| การพัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบ: คิดอย่างบูรณาการ-สร้างสรรค์ สำหรับผู้นำองค์การปัญญารมณ์ (Mastering the Integrative Creative-Holism Thinking Skills for High IQ-EQ Organizational Leaders) รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 18 | 02 | 16 | 4,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | o ศิลปะและศาสตร์แห่งการพัฒนาระบบความคิด o ความคิดเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์การมีชีวิตและยืดหยุ่นด้วยปัญญารมณ์ | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | o ความท้าทายของความคิดเชิงระบบ o หลุมพรางทางความคิดของผู้นำองค์การ | | วันที่ 21 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | o หัวใจของการคิดเชิงระบบอย่างสร้างสรรค์ o การออกแบบตัวแบบความคิดและการประเมินผลลัพธ์ของความคิดเชิงระบบอย่างสร้างสรรค์ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| เทคนิคการพัฒนา RISK STRATEGIC PLAN สำหรับคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงคู่ขนานกับกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) ความเข้าใจต่อ RISK STRATEGIC PLAN วัตถุประสงค์ ขอบเขต เป้าหมาย 2) กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของงานบริหารความเสี่ยง ที่รับถ่ายทอดบความเสี่ยงจากแผน | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) ประเด็นมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์หลัก KEY STRATEGIC RISK FOCUS AREAS 4) STRATEGIC RISK MATRIX | | วันที่ 25 กรกฏาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5) ตัวชี้วัดผลสำเร็จของการจัดทำ RISK STRATEGIC PLAN 6) ตัวอย่างของประเด็นที่ใช้จัดทำ RISK STRATEGIC PLAN | | วันที่ 25 กรกฏาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงต่อการบริหารกลยุทธ์ความเสี่ยง |
|
|
|
| สร้าง Mobile Application ด้วย Flutter/Dart (ขั้นพื้นฐาน) สำหรับผู้ที่ไม่ได้จบสายตรง Developer รุ่นที่ 1 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 24 | 1 | 20 | 5,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | - ทำความรู้จักกับ Application สองแพลตฟอร์มหลัก iOS และ Android และภาษาที่ใช้พัฒนาทั้งสองแพลตฟอร์ม - Flutter คืออะไร ทำไมถึงต้องใช้ Flutter ในการพัฒนา Application (iOS/Android) - การติดตั้งโปรแกรมพื้นฐานในการเขียนโปรแกรม | | วันที่ 18 สิงหาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | - ศึกษา Code ตัวอย่าง และทดสอบในตัวจำลองเครื่องมือถือ- Workshop สร้าง Application แสดงผลรูปภาพง่ายๆ ตั้งแต่บรรทัดแรก - สรุปการเรียนรู้ประจำวัน | | วันที่ 19 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | - โครงสร้างพื้นฐานของ Application ที่พัฒนาด้วย Flutter - ทำความรู้จัก Widget พื้นฐานประเภทต่างๆ - เรียนรู้การจัดวาง Layout ในหน้าจอมือถือ | | วันที่ 19 สิงหาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | - Workshop สร้าง Application หน้าโปรไฟล์แนะนำตัวเอง ที่ใช้เรื่อง Widget และการจัดวาง Layout ที่เรียนช่วงเช้า มาปรับใช้ - สรุปการเรียนรู้ประจำวัน | | วันที่ 25 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | - ตัวแปรคืออะไร ชนิดของตัวแปร การนำตัวแปรไปใช้งาน - การสร้าง Function และการนำไปปรับใช้ - Workshop สร้าง Application ที่ต้องใช้ตัวแปร มี Function การคำนวน - สรุปการเรียนรู้ประจำวัน | | วันที่ 26 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | - Workshop นำ Code ตั้งแต่วันแรกมารวมกันเป็น Application เดียวกัน พร้อมทบทวนสิ่งที่เรียนรู้มา - ทดลองสร้าง Application เป็นไฟล์ APK เพื่อติดตั้งบนมือถือ Android - สรุปการเรียนรู้ทั้ง 4 วันและแนะแนวการไปศึกษาเพิ่มเติม |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | คอมพิวเตอร์ เทคโนโลยีสารสนเทศ |
|
|
|
| เทคนิคการพัฒนา EFFECTIVE RISK ASSESSMENT วิเคราะห์ความเสี่ยง ประเมินคุณภาพการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 21 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) จุดอ่อนและความท้าทาย ที่ทำให้วิธีการและขั้นตอนการทำ RISK ASSESSMENT ไม่มีประสิทธิภาพ 2) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดสำคัญที่ต้องจัดวางก่อนขั้นตอนการทำ RISK ASSESSMENT ในส่วนของเป้าหมายความเสี่ยง และเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ | | วันที่ 21 สิงหาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดสำคัญในระดับองค์กรที่ต้องวางกรอบแนวทางดำเนินการ RISK ASSESSMENT ในการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง 4) นิยาม ความหมาย ขอบเขต ของการวิเคราะห์ความเสี่ยง และความแตกต่างจากการประเมินตนเองด้านความเสี่ยง | | วันที่ 22 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5) หลักเกณฑ์และข้อกำหนดในระดับองค์กรที่ต้องวางกรอบแนวทางการประเมินคุณภาพการจัดการ 6) บทบาทของหน่วยงานบริหารความเสี่ยงในการจัดทำคู่มือ RISK ASSESSMENT ฉบับผู้นำเสนอผลการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง และฉบับผู้พิจารณาผลการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยง | | วันที่ 22 สิงหาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7) หลักเกณฑ์และข้อกำหนด ในการนำผล RISK ASSESSMENT สู่การเรียงลำดับความสำคัญของความเสี่ยง 8) การเชื่อมโยงเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ KRIs และ KPIs องค์กร เพื่อใช้ในการทำแผนปฏิบัติการเพื่อจัดการและตอบโต้ความเสี่ยง 9) ตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน RISK ASSESSMENT |
|
|
|
| การติดตามและประเมินผลโครงการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 18 | 2 | 18 | 4,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | ส่วนที่ 1 : ความเข้าในในหลักการและ แนวปฏิบัติการจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Managing for Results) ส่วนที่ 2 : หลักการและแนวทางการติดตามและ ประเมินผลที่สำคัญ | | วันที่ 24 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | ส่วนที่ 3 : การติดตาม(Monitoring) ส่วนที่ 4 : การประเมินผล (Evaluation) | | วันที่ 25 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | ส่วนที่ 5 : สรุป ทบทวนและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ รวมทั้งข้อคิดเห็น หมายเหตุ ช่วงเวลาพัก เวลา 10.30 10.45 น. พักช่วงเช้า 15 นาที 14.30 |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| การพัฒนา RISK MONITORING & RISK WATCHLIST ติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยงเพื่อทบทวนและปรับปรุง รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) หลักการและแนวคิดในการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยงที่ดี และ MONITORING MATURITY MODEL 2) องค์ประกอบที่ดีของ RISK MONITORING & RISK WATCHLIST 3) ขั้นตอนการพัฒนา RISK MONITORING & RISK WATCHLIST | | วันที่ 29 สิงหาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) ตัวอย่าง RISK MONITORING & RISK WATCHLIST CHECKLIST ที่สามารถนำมาใช้ในงานการติดตาม ประเมินผลและเฝ้าระวังความเสี่ยง | | วันที่ 29 สิงหาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 5) การรายงานผลที่ได้จากการติดตาม ประเมินผลและเฝ้าระวังความเสี่ยง ต่อคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและผู้บริหาร 6) การสื่อสารข้อมูลป้อนกลับจากผลการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวังความเสี่ยง กลับคืนผู้รับผิดชอบความเสี่ยง เพื่อการทบทวนและปรับปรุงแก้ไข |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES I: ความเข้าใจและการสื่อสาร COSOs RISK APPETITE UNDER COSO ERM รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | - | 6 | 03 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 4 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) ทบทวนความเข้าใจ ความแตกต่างของ KRIs และ KPIs สิ่งที่ต้องสื่อสารและรายงานผล 2) ความเปลี่ยนแปลงของการพัฒนาตัวชี้วัดความเสี่ยงในฐานะที่ชี้วัดความสำเร็จของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร | | วันที่ 4 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) การพัฒนาฐานข้อมูล เพื่อใช้ในการเฝ้าระวัง และกำหนด KRIs ระดับองค์กร 4) บทบาทของคณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง และผู้ปฏิบัติงานที่เป็นเจ้าของความเสี่ยงต่อ KRIs ตามแนวคิดใหม่ |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 7 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 7 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 5 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | รู้จักกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมรายละเอียดการดำเนินการในกิจกรรมนั้นๆ หลักการบัญชี และความสำคัญของข้อมูลในการบริหารองค์กร | | วันที่ 5 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | ความสัมพันธ์ และวิธีการอ่านงบการเงินต่างๆ เช่น งบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน งบดุล ความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทั้งสาม อัตราส่วนทางการเงินต่าง ๆ และการใช้งาน | | วันที่ 6 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | ความเสี่ยง (Risk) หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน | | วันที่ 6 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES II: บริหารความเสี่ยงเกิดใหม่ COSO ERM FOR CLOUD COMPUTING & COSO IN THE CYBER AGE รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 6 | 3 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 5 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-10:30 | 1) การปฏิรูปธุรกิจในโลกที่ขับเคลื่อนโดยไซเบอร์และสภาพแวดล้อมการทำงานบนคลาวด์ คอมพิวติ้ง 1.1 การกำกับดูแลและวัฒนธรรมการบริหารข้อมูลและสารสนเทศ 1.2 การปรับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรในยุคไซเบอร์ และคลาวด์ | | วันที่ 5 กันยายน 2566 | เวลา 10:30-12:00 | 2) หลักเกณฑ์การปรับเปลี่ยนและแนวทางการประเมินความเสี่ยงไซเบอร์ การทำงานบนสภาพแวดล้อมที่เป็นคลาวด์ คอมพิวติ้ง 3) การจัดวาง และพัฒนากิจกรรมการควบคุมเพื่อตอบโต้ต่อความเสี่ยงไซเบอร์ การปรับบทบาทและความรับผิดชอบทั่วทั้งองค์กร | | วันที่ 5 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 4) หลักเกณฑ์การติดตาม วัดและประเมินผลความเพียงพอของการควบคุมความเสี่ยงไซเบอร์ และการปฏิบัติงาน บนคลาวด์ คอมพิวติ้ง 5) การสื่อสารสถานะความเสี่ยง และความเพียงพอของการควบคุมจากคณะกรรมการถึงผู้ปฏิบัติงาน |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES III: การบริหารความเสี่ยงแบบยืดหยุ่นสูงและความยั่งยืน (AGILE ENVIRONMENT & APPLY ERM TO ESG - RELATED RISK) รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 6 | 3 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 6 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) ความจำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลง ERM จากอัตราเร่งของการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อม การหยุดชะงักแบบเฉียบพลัน และความเสี่ยงเกิดใหม่ 2) การพัฒนาทีม AGILE เพิ่มบริหารความเสี่ยงองค์กร แทนการรับผิดชอบตามสายงานและภาระงาน | | วันที่ 6 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) ERM ที่ปรับเปลี่ยนตามการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมเฉียบพลัน 4) แนวคิดการพัฒนากรมการบริหารความเสี่ยง AGILE |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES IV: การบริหารความเสี่ยงเพื่อปกป้องคุณค่าองค์กร (COSO ERM & PRACTICAL APPROACHES TO CREATING & PROTECTING ORGANIZATIONAL VALUE) รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 6 | 03 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 7 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) พื้นฐานความเข้าใจและภาพรวมของ COSO ERM GUIDANCE หลังสถานการณ์โควิด -19 2) ตัวขับเคลื่อนหลักเพื่อนำไปสู่ความสำเร็จของการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กร ตามกรอบ COSO ERM | | วันที่ 7 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) เริ่มต้นที่สำคัญในการประยุกต์ใช้มาตรฐานและกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี ติดตาม COSO ERM พี่นำสู่การปกป้องคุณค่าองค์กร 4) ความต่อเนื่อง การยกระดับ ด้านพัฒนา COSO ERM สู่ระดับ 5 ของ MATURITY MODEL |
|
|
|
| COSO 2022 NEW NORMAL GUIDELINE REQUIREMENT UNDER COSO ERM 2017 - SERIES V: การเชื่อมโยง COSO ERM กับ COMPLIANCE RISK MAGAMENT และ INTERNAL AUDIT MANAGEMENT รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 6 | 3 | 16 | 2,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 8 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) การเปลี่ยนแปลงไปของ RISK LANSCAPE ที่มีผลต่อการแยกบริหารความเสี่ยงด้านการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 2) การเปลี่ยนแปลงของความต้องการจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่มีต่องานตรวจสอบภายใน ในส่วนของ ERM | | วันที่ 8 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) การบูรณาการหลักการของ COSO ERM ในแนวปฏิบัติด้านการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และการตรวจสอบภายใน 4) วิธีการนำ COSO ERM GUIDANCE มาพัฒนาใช้ในงานกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์และงานตรวจสอบภายใน |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อรองรับ AUDIT 4.0 รุ่นที่ 3 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 3 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 11 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. นิยาม เขตและลักษณะของ Internal Audit 4.0 และผลกระทบที่มีต่องานตรวจสอบภายใน 2. แนวปฏิบัติเกิดใหม่ ที่จัดวางโดย IIA ภายหลังสถานการณ์โควิด-19 เพื่อรองรับการพัฒนาสู่ Internal Audit 4.0 | | วันที่ 11 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Integrated Audit Assurance with other assurance provider 4. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Remote/e-Auditing/Virtual Auditing | | วันที่ 12 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 5. รูปแบบ เงื่อนไข หลักการ แนวดำเนินงานของ Agile Auditing 6. รูปแบบของรายงานและการสื่อสารด้วย Internal Audit 4.0 Dashboard 7. New Skill Matrix ของผู้ตรวจสอบภายใน สมัยใหม่ 8. ปัญหาอุปสรรค และความท้าทาย ที่ต้องดำเนินการในอนาค |
|
|
|
| เทคนิคการกำหนด KRIs ที่เชื่อมโยงกับ KCIs และ KPIs รองรับแผนบริหารความเสี่ยงที่เชื่อมกับการควบคุมภายใน รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) นิยาม ความหมาย KRIs และ KCIs และการนำมาใช้ประโยชน์ ในการกำกับแผนการตอบโต้ความเสี่ยง หรือแผนควบคุมภายใน | | วันที่ 18 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 2) ความเชื่อมโยงระหว่าง KRIs และ KCIs กับ KPIs ค่าเป้าหมายความเสี่ยง เกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 3) หลักการและข้อกำหนดสำคัญในการจัดทำ KRIs และ KCIs ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงองค์กร | | วันที่ 19 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1) การกำหนดมาตรวัด หน่วยนับ KRIs และ KCIs เพื่อใช้ในการติดตาม ประเมินผล และเฝ้าระวัง 2) ข้อควรระวัง ปัญหาอุปสรรค ข้อจำกัดและความท้าทาย ต่อการพัฒนา KRIs และ KCIs |
|
|
|
| เทคนิคทำแผนบริหารความต่อเนื่องการดำเนินงานสมัยใหม่ หลังโควิด-19 ด้วยมาตรฐาน ISO SERIES SECURITY & RISILENCE APPROACH รุ่นที่ 2 (*อบรม Online) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 2 | 16 | 3,900 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 25 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1) นิยามและความหมายของระบบบริหารความต่อเนื่องของการดำเนินงาน ภายใต้กรอบคิดใหม่ SECURITY & RISILENCE APPROACH 2) หลักการ เงื่อนไข และข้อกำหนดของ ISO SECURITY & RISILENCE APPROACH ต่อความเสี่ยงด้านการหยุดชะงักของการดำเนินงาน | | วันที่ 25 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3) รูปแบบการบริหารความเสี่ยงจากความต่อเนื่องของการดำเนินงาน บนแนวคิด SECURITY & RISILENCE APPROACH | | วันที่ 26 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 4) ตัวอย่างของการจัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องการดำเนินงานหลังสถานการณ์โควิด 5) ตัวอย่างของตัวชี้วัดที่สามารถใช้ประเมินผลความสำเร็จของการจัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องการดำเนินงานสมัยใหม่ | | วันที่ 26 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 6) สิ่งที่องค์กรต้องปรับเปลี่ยน กลไกการกำกับดูแลและการบริหารสถานการณ์วิกฤตตามกรอบ SECURITY & RISILENCE APPROACH |
|
|
|