Click หน้าหลักสูตรเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม |
หลักสูตร | คณะ / สำนัก | โทรศัพท์ | จำนวนชม. | รุ่น | รับ | ค่าใช้จ่าย (บาท) |
ขับเคลื่อนผลงานด้วยแนวคิดการกำหนด วัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักของงาน (Objective and Key Results : OKRs) | สำนักสิริพัฒนา | 0272373236 | 6 | 01 | 16 | 2,500 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 22 กันยายน 2566 | เวลา 09:00-10:30 | 1. ประวัติและที่มาของ OKRs 2. การเชื่อมโยง OKRs กับการบริหารผลงานของพนักงาน | วันที่ 22 กันยายน 2566 | เวลา 10:30-12:00 | 3. ความหมายและความสำคัญของ OKRs 4. ความแตกต่างระหว่าง KPIs และ OKRs | วันที่ 22 กันยายน 2566 | เวลา 13:00-14:30 | 5. เทคนิคการจัดทำวัตถุประสงค์ของงาน (Objective) อย่างมีประสิทธิภาพ 6. เทคนิคการจัดทำเป้าหมายหลักของงาน (Key Results) อย่างมีประสิทธิภาพ | วันที่ 22 กันยายน 2566 | เวลา 14:30-16:00 | 7. การขับเคลื่อน OKRs ด้วยแนวคิด C-F-R (Conversation - Feedback - Recognition) 8. ฝึกปฏิบัติการกำหนด OKRs 9. ถาม-ตอบและสรุปประเด็นหลัก |
|
|
สาขาวิชาของหลักสูตร | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
การควบคุมภายในสำหรับหน่วยงานรัฐและบริษัทมหาชน ตามมาตรฐาน COSO 2013 Internal Control รุ่นที่ 3 | สำนักสิริพัฒนา | 027273213-14 | 12 | 3 | 17 | 3,900 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 9 ตุลาคม 3109 | เวลา 09:00-12:00 | 1. มาตรฐานสากลด้านการควบคุมภายใน จาก ENRON วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์ โมเดล K2K ถึง COSO 2013 2. ทำความเข้าใจกับองค์ประกอบ 5 ด้านของการควบคุมภายใน 17 หลักการ และ 77 ประเด็นมุ่งเน้นย่อย | วันที่ 9 ตุลาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. การพัฒนาวัฒนธรรมการตระหนักและตื่นตัวต่อความเสี่ยงก่อนการเริ่มค้นหาความเสี่ยง ผ่านโลก 3 ใบ และบทบาทของงานตรวจสอบภายใน 4. บทบาทใหม่ของบุคคลเจ้าของภาระงานตาม COSO 2013 | วันที่ 10 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. การค้นหา วิเคราะห์ ประเมินความเสี่ยงองค์กร ความเสี่ยงรายกระบวนการหลัก ความเสี่ยงด้านการทุจริต และความเสี่ยงด้าน IT ด้วย 4 มิติ พร้อมตัวอย่าง CHECKLIST 6. การพัฒนาเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้และตัวชี้วัดการควบคุมภายในผ่าน KCIs | วันที่ 10 ตุลาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. แนวทางการพัฒนาแผนการควบคุมภายใน เพื่อลดจุดอ่อนและช่องว่างความเสี่ยง 8. แนวทางการจัดทำรายงานผลการดำเนินงานและความสำเร็จของการควบคุมภายใน 9. แนวโน้มการพัฒนาของมาตรฐานการควบคุมภายใน และการบริหารความเสี่ยงในยุคดิจิทัล |
|
|
|
สร้างสรรค์คุณค่าในการบริหารโครงการเพื่อคุณประโยชน์ของผู้รับบริการ | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 30 | 01 | 30 | 9,000 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 9 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. ความสำคัญและความจำเป็นของการบริหารและการจัดทำโครงการ 2. ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและวงจรโครงการ (Project Cycle) | วันที่ 9 ตุลาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3. การกำหนดแนวคิดและข้อกำหนดโครงการ (Terms of References or TOR) 4. การวางแผนโครงการและการใช้แนวคิด Logical Framework เป็นแนวทางในการจัดทำเอกสารโครงการ | วันที่ 10 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 5. Workshop : การฝึกปฏิบัติในการวางแผนโดยใช้ Log Frame และการวิเคราะห์โครงการ | วันที่ 11 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 6. การศึกษาความเป็นไปได้และการวิเคราะห์โครงการ | วันที่ 12 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 7. การวางระบบการบริหารและการจัดการโครงการ 8. บทบาทของผู้จัดการโครงการในการบริหารและการจัดการโครงการให้ประสบผลสำเร็จ 9. การควบคุมและการประเมินผลโครงการ | วันที่ 13 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 10. เทคนิคทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์ความคุ้มทุนและคุ้มค่าของโครงการ 11. ถาม ตอบ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ |
|
|
สาขาวิชาของหลักสูตร | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
การสั่งงาน มอบหมายงาน สอนงานและติดตามงาน รุ่นที่ 1 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 01 | 17 | 3,900 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 16 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 1. ความแตกต่างระหว่าง Boss และ Leader 2. เทคนิคการสั่งงานและมอบหมายงาน 3. แนวทางการวิเคราะห์บุคลิกภาพ/พฤติกรรมของพนักงานด้วย Big Five Personality | วันที่ 17 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-16:00 | 4. เทคนิคการสอนงาน 5. เทคนิคการติดตามงาน 6. 3 Vs Communication วิธีการสั่งงาน มอบหมายงาน สอนงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ 7. ถาม-ตอบและสรุปประเด็นหลัก |
|
|
สาขาวิชาของหลักสูตร | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
การวางแผนงบประมาณทางธุรกิจ เพื่อพิชิตความสำเร็จของกิจการ (Business Budget Planning) รุ่นที่ 1 | สำนักสิริพัฒนา | 0272373231 | 12 | 01 | 17 | 3,900 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 25 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. กิจกรรมทางธุรกิจ 2. แนวคิดการจัดทำงบประมาณเพื่อการวางแผนทางธุรกิจ 3. วิธีการจัดทำงบประมาณทางธุรกิจเพื่อการตัดสินใจ | วันที่ 25 ตุลาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 4. การวางแผนจัดหาเงินทุน วิธีการระดมทุนจากตลาดเงิน และตลาดทุน 5. ต้นทุนทางการเงิน (WACC) 6. การวางแผนงบประมาณลงทุน | วันที่ 26 ตุลาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. การพิจารณาโครงการลงทุน พร้อมเกณฑ์การตัดสินใจเลือกโครงการลงทุน Payback Period, ARR, NPV, IRR 2. การวางแผนงบประมาณการดำเนินงานประจำปี 3. ประมาณการงบแสดงฐานะการเงิน | วันที่ 26 ตุลาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 4. ประมาณการงบกำไรขาดทุน 5. ประมาณการงบกระแสเงินสด |
|
|
|
การบริหารความเสี่ยง และกลยุทธ์องค์กรด้วยมาตรฐาน COSO ERM 2017 รุ่นที่ 3 | สำนักสิริพัฒนา | 027273233 | 12 | 3 | 17 | 3,900 |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 13 พฤศจิกายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1. เปรียบเทียบมาตรฐานการบริหารความเสี่ยง COSO ERM 2017 กับมาตรฐานสากล 2. รายละเอียดของกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี มาตรฐาน COSO ERM 2017 กลอื่นที่ได้รับความนิยาม | วันที่ 13 พฤศจิกายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3.COSO GUIDANCE สำคัญที่ให้แนวปฏิบัติที่องค์กรต้องเตรียมความพร้อมเพื่อนำ COSO ERM 2017มาใช้ในงานบริหารความเสี่ยง | วันที่ 14 พฤศจิกายน 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 4.COSO ERM สำหรับระบบนิเวศน์ธุรกิจในอนาคต 5.จุดอ่อนที่สำคัญของ COSO ERM 2017 ในความเห็นของนักวิชาการที่ต้องระมัดระวัง | วันที่ 14 พฤศจิกายน 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 6.ความเชื่อมโยงและความแตกต่างจากมาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 |
|
|
|
การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 8 | สำนักสิริพัฒนา | 027273233 | 12 | 8 | 17 | |
วัน - เวลาอบรม | วันที่ 14 ธันวาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 1.รู้จักกิจกรรมทางธุรกิจ พร้อมรายละเอียดการดำเนินการในกิจกรรมนั้นๆ
2.หลักการบัญชี และความสำคัญของข้อมูลในการบริหารองค์กร | วันที่ 14 ธันวาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 3.ความสัมพันธ์ และวิธีการอ่านงบการเงินต่างๆ เช่น งบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน งบดุล
4.ความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทั้งสาม อัตราส่วนทางการเงินต่าง ๆ และการใช้งาน | วันที่ 15 ธันวาคม 2566 | เวลา 09:00-12:00 | 5. ความเสี่ยง (Risk) หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน
6. การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน | วันที่ 15 ธันวาคม 2566 | เวลา 13:00-16:00 | 7. หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา
8. หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|