Click  หน้าหลักสูตรเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม |
| หลักสูตร | คณะ / สำนัก | โทรศัพท์ | จำนวนชม. | รุ่น | รับ | ค่าใช้จ่าย
(บาท) |
 การบริหารผลการฝึกอบรมและหาความคุ้มค่าต่อองค์กร รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 มิถุนายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | หมวด 1: ระบบบริหารผลการอบรมที่ครบวงจร หมวด 2: กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนผลการเรียนรู้จากการอบรมสู่การปฏิบัติงานจริง | | วันที่ 29 มิถุนายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | หมวด 3: แนวทางปฏิบัติในการเชื่อมโยงผลลัพธ์จากการอบรม (Result & Outcome) หมวด 4: แนวทางปฏิบัติในการประเมินหาความคุ้มค่าของการอบรม (Return on investment-ROI) |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อเพิ่มคุณค่าองค์กร รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 มิถุนายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - The Three Lines of Defense - Project Audit Best Practices - IT Audit Best Practices | | วันที่ 29 มิถุนายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - Audit Rating - Fraud Auditing Best Practice - Audit Reporting on New Best Practices - การทำ Workshop จะแบ่งเป็น Pre-test และ Post Test |
|
|
|
| การพัฒนาสมรรถนะผู้บริหารมหาวิทยาลัย รุ่นที่ 10 | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 54 | 10 | 30 | 20,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.บทบาท หน้าที่และภารกิจของผู้บริหาร ในการบริหารงานสถาบันอุดมศึกษา 2.กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ | | วันที่ 21 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 3.นโยบายและยุทธศาสตร์การพัฒนาการศึกษา และอุดมศึกษา 4.ภาวะผู้นำและการบริหารการเปลี่ยนแปลง | | วันที่ 22 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 5.การบริหารการเงินและงบประมาณ 6.การบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของมหาวิทยาลัยเพื่อความเป็นผู้นำ | | วันที่ 23 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 7.การประเมินผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ 8.กฎหมายสำหรับผู้บริหารมหาวิทยาลัย | | วันที่ 26 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 9.การบริหารความเสี่ยง คุณภาพ และองค์ความรู้ในองค์การ 10.การพัสดุและการจัดซื้อจัดจ้าง | | วันที่ 27 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 11.การศึกษาดูงานและการเสริมสร้างประสบการณ์ | | วันที่ 28 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 12.จริยธรรมสำหรับผู้บริหาร 13.เกณฑ์คุณภาพการศึกษาเพื่อ การดำเนินการเป็นเลิศ (EdPEX) | | วันที่ 29 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 14.การสร้างระบบการประกันคุณภาพ การศึกษาในอาเซียน (AUN Quality Assurance- AUN-QA) 15.ยุทธศาสตร์และนวัตกรรมการวิจัย | | วันที่ 30 มีนาคม 2561 | เวลา 09:00-06:00 | 16.การประกันคุณภาพการศึกษาเพื่อก้าวสู่นานาชาติ 17.อภิปรายปัญหาการบริหารมหาวิทยาลัย |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, การวิจัย/การสำรวจ , ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| เทคนิคการสอนงานและการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 7 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 7 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.บทบาทหัวหน้างาน 2.กระบวนการมอบหมายงาน 3.หลักการสอนงาน 4.กระบวนการสอนงาน 5.รูปแบบการสื่อสารเพื่อสอนงาน | | วันที่ 18 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 6.เทคนิคการสอนงาน แบบ Day to day feedback 7.เทคนิคการสอนงาน แบบ Formal discussion 8.เทคนิคการสอนงานให้ได้งานและได้ใจ 9.กรณีศึกษา : การสอนงาน |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| แนวคิดและการประยุกต์ใช้ J-SOX ในงานควบคุมภายในของกิจการ รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. วิกฤติการเงินในสหรัฐ ที่มาของ SOX (Sarbanes-Oxley Act) 2. การนำ SOX มาแปลงเป็น J-SOX 3. ข้อกำหนดตามเงื่อนไขของ J-SOX 4. ปัญหาและความเป็นมาก่อนการเกิดกฎเกณฑ์ตามแนวคิด J-SOX 5. กรอบแนวคิดใหม่ของญี่ปุ่นจาก SOX เป็น J-SOX | | วันที่ 18 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 6. การปลูกผังวัฒนธรรมใหม่ด้านการควบคุมภายในและกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 7. บทบาทใหม่ของฝ่ายงานต่างๆ ตาม J-SOX 8. กรอบแนวทางและหลักเกณฑ์การพัฒนา J-SOX ในกิจการ 9. มาตรฐานอื่นนอกจาก J-SOX ที่ต้องคำนึงถึง 10. กิจกรรม workshop (training day 2) |
|
|
|
| การเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 38 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 38 | 25 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 1: ปูพื้นจิตวิทยาความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง Module 2: รู้จักตัวตนกันก่อน: บุคลิกภาพและบทบาทของนักเจรจา | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 3: แม่ไม้การเจรจาขั้น 1: การวางกรอบการเจรจาและกลยุทธ์การบริหารความขัดแย้ง: สำคัญสุด! Module 4: การวางแผนด้วยการวิเคราะห์โครงสร้างและกระบวนการ (Planning) | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 5: แม่ไม้การเจรจาขั้นที่ 2: การหยั่งท่าทีด้วยการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ Module 6: แม่ไม้การเจรจาขั้นที่ 3: กลยุทธ์การเจรจาและหลังการเจรจา Module 7: จริยธรรมและการเจรจาต่อรอง Q-A/Summary |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเปลี่ยนงาน HR เพื่อรองรับความท้าทาย รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2561 | เวลา 08:01-16:00 | 1.วิวัฒนาการของงาน HR จากอดีตสู่ปัจจุบัน 2.ความคาดหวังของ ผู้เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจากงาน HR (Stakeholders view) | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2561 | เวลา 08:00-16:00 | 3.การแปลงโฉมงานและหน่วยงาน HR จากภาพลักษณ์เดิมสู่ภาพลักษณ์ใหม่ 4.กระบวนการและวิธีการปฏิบัติงาน HR ที่ต้องเปลี่ยน |
|
|
|
| การจัดทำแผนภาพอนาคตเพื่อการวางแผนกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 3 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 3 | 25 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | หลักการและความสำคัญ ของการวางแผนภาพอนาคต การกำหนดขอบเขตการศึกษากระบวนการสร้างภาพอนาคต การจัดทำ SWOT เพื่อการวางแผนภาพอนาคต การระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | วิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลง โดยดู แนวโน้ม (Trends) และความไม่แน่นอน (Uncertainty) การวิเคราะห์และจัดกลุ่มให้เป็นชุดโลจิกภาพอนาคต (Scenario Logic) สรุปสาระสำคัญประจำวัน และตอบข้อซักถาม | | วันที่ 25 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | การบรรยายหัวข้อ การตรวจสอบความสอดคล้องและความเป็นไปได้ การพัฒนาเหตุการณ์จำลองการเรียนรู้ การนำเสนอภาพอนาคต และการประยุกต์ใช้เชิงกลยุทธ์ สรุปสาระสำคัญประจำวัน และตอบข้อซักถาม | | วันที่ 26 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | การบรรยายหัวข้อ การสร้างภาพอนาคตเพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ การสร้างภาพอนาคตเพื่อวางแผนเชิงปฏิบัติงาน สรุปการเรียนรู้แลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นระหว่างผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | องค์กร, การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| ทักษะการนำเสนองานด้านการเงิน รุ่น 2 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 02 | 20 | 6,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | หลักการวางแผนการนำเสนออย่างเป็นระบบ การเตรียมข้อมูลสำหรับการนำเสนอ การสร้างสรรค์ slide presentation เพื่อการนำเสนออย่างมืออาชีพ | | วันที่ 24 กรกฏาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Workshop การจัดเตรียม slide presentation สำหรับงานด้านการเงิน Workshop การนำเสนองานด้านการเงินให้โดนใจ |
|
|
|
| เทคนิคเชิงลึกในการจัดการความเสี่ยงสมัยใหม่แบบครบวงจร รุ่นที่ 20 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 20 | 25 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 15 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. ความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานกิจการ (Risk-Based Performance Management) 2. แนวคิดในการบริหารความเสี่ยงตาม NEW ERM 3. เปรียบเทียบแนวคิดของ ERM แบบ COSO กับ ERM แบบ ISO 31000 | | วันที่ 16 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 4. แนวคิด GRC: Governance , Risk Management and Compliance 5. ความเชื่อมโยงของงานการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและงานตรวจสอบภายใน 6. การปรับรับรู้ความเสี่ยงตามหลักการที่จำเป็นให้ออกจากประเด็นปัญหาสู่ประเด็นที่เป็นมูลค่าเพิ่มของกิจการ | | วันที่ 17 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 7. การทำความเข้าใจกับเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญ 8. การบริหารความเสี่ยงของงานโครงการและการกำกับติดตามระบบบริหารความเสี่ยง 9. การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) ที่หยุดชะงักจากมหันภัยและภัยพิบัติ |
|
|
|
| การเขียนหนังสือราชการและการจดบันทึกรายงานการประชุม รุ่นที่ 19 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 19 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. หลักการและสาระสำคัญของระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยงานสารบรรณ 2. รูปแบบและหลักสำคัญในการเขียนหนังสือราชการ 3. การวิเคราะห์และเลือกใช้ถ้อยคำ สำนวนภาษาที่เหมาะสมสำหรับการเขียนหนังสือราชการ 4. ฝึกปฏิบัติการเขียนหนังสือราชการประเภทต่าง ๆ | | วันที่ 22 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 5. ความสำคัญและรูปแบบการประชุม 6. บทบาทของผู้เข้าร่วมประชุม 7. หลักการและรูปแบบจดบันทึกรายงานการประชุม 8. ฝึกปฏิบัติการจดบันทึกรายงานการประชุม 9. สรุปการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนข้อคิดเห็น และตอบข้อซักถาม |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| ยุทธศาสตร์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การภาครัฐในบริบทประเทศไทย 4.0 รุ่นที่ 2 | สำนักสิริพัฒนา | 027273213-14 | 12 | 2 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-10:30 | ความสำคัญของยุทธศาสตร์ชาติและการคิดเชิงกลยุทธ์เพื่อการวางแผนยุทธศาสตร์ขององค์การในบริบทประเทศไทย 4.0 กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์และการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การภาครัฐ | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 10:30-12:00 | แนวคิดและแนวทางในการวิเคราะห์และจำลองสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ การกำหนดประเด็นและจุดมุ่งหมายเชิงยุทธศาสตร์ | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | การกำหนดประเด็นและจุดมุ่งหมายเชิงยุทธศาสตร์ การจัดทำแผนที่ยุทธศาสตร์ และตัวชี้วัดหลักที่สำคัญ | | วันที่ 22 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | การกำหนดกลยุทธ์และกลวิธีในการปฏิบัติงาน แนวคิดและแนวทางการนำยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ แนวคิดและแนวทางการนำยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ | | วันที่ 22 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | ? Workshop: การวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ขององค์การภาครัฐ การกำหนดประเด็นและจุดมุ่งหมายเชิงยุทธศาสตร์ ? สรุป: การเรียนรู้แลกเปลี่ยนข้อคิดเห็นระหว่างผู้เข้ารับการอบรมและวิทยากร |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| การบริหารการสื่อสารสำหรับผู้บริหาร รุ่นที่ 2 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 2 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | การพัฒนาความฉลาดทางสังคม สมรรถนะทางการสื่อสารและความราบรื่นทางอารมณ์ | | วันที่ 21 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | ศิลปะของการสื่อสารแบบสุทรียสนทนาและการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงโน้มน้าว | | วันที่ 22 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | ตัวแบบว่าด้วยอิทธิพลทางการสื่อสารสองทางเชิงกลยุทธ์ | | วันที่ 22 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | การบริหารการนำเสนอแบบมืออาชีพ การบริหารการประชุมแบบสัมฤทธิ์ผล |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การวางแผนภาษี เรื่องดีๆที่ต้องรู้ สำหรับผู้บริหาร และผู้ประกอบการ รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | ภาษีเกี่ยวข้องกับชีวิตของเราอย่างไร ทบทวน... ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับภาษี ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา และภาษีเงินได้นิติบุคคล เริ่มรู้จักการวางแผนภาษี | | วันที่ 28 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | กลยุทธ์การวางแผนภาษีกับการลงทุน ลดภาษีง่ายๆ ได้อย่างไร สรุปข้อควรจำในการลดภาษี |
|
|
|
| การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการสำหรับผู้รับผิดชอบโครงการ รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 1. มาตรฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ ISO 10006:2003 2. แนวคิดการบริหารโครงการในส่วนของความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น และส่วนทำให้โครงการล้มเหลว - ความเสี่ยงร่วมที่อาจจะเกิดกับโครงการทั่วไป - ความเสี่ยงเฉพาะเจาะจงที่อาจจะเกิดกับโครงการบางลักษณะ | | วันที่ 27 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 3. แนวทางการบริหารความเสี่ยงงานโครงการ - การทำแผนสำรองเผื่อฉุกเฉินรองรับความเสี่ยงโครงการ - การเฝ้าระวัง และติดตามข้อบ่งชี้ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดระหว่างการดำเนินโครงการ | | วันที่ 28 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 4. ระบบรายงานสถานะความเสี่ยงโครงการ 5. กิจกรรม Workshop (1) แบ่งกลุ่มสรุปบทเรียนจากโครงการในอดีต (2) แบ่งกลุ่มเพื่อกรอกแบบประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงในระหว่างการวางแผนโครงการ | | วันที่ 28 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 6. นำเสนอผลการทำกิจกรรม Workshop 7. สรุปผลการทำกิจกรรม และข้อเสนอเพิ่มเติมจากวิทยากร |
|
|
|
| การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change & Transformation Management) รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.Change Overview 2.Change Management Process | | วันที่ 29 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 3. Change Management in Practices 4. การวางแผนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน |
|
|
|
| English Communication Skills for Thailand 4.0 รุ่นที่ 2 | สำนักสิริพัฒนา | 027273213-14 | 12 | 02 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - What English skills do you need for communication in Thailand 4.0 ? - English for Communication in International Contexts - Presentation Skills (Speaking, Presentation, Q&A Skill) for Thailand 4.0 | | วันที่ 29 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | - Business Corresponding (Writing Skill) - Skimming Scanning Business Articles and Texts (Reading Skill) - English for Meetings in International Contexts | | วันที่ 29 สิงหาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | - What are skills for people in modern organization ? - English Pronunciation Tips for Effective Communication in Business |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 31 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 31 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 29 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - กิจกรรมทางธุรกิจ - หลักการบัญชี และความสำคัญ ของข้อมูลในการบริหารองค์กร - ความสัมพันธ์และวิธีการอ่านงบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบดุล - การวิเคราะห์งบการเงิน อัตราส่วนทางการเงิน และการใช้งาน - Workshop | | วันที่ 30 สิงหาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - ความเสี่ยง หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน - การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน - หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา - หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| การบริหารความเสี่ยงด้านการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ รุ่นที่ 6 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 06 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 4 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 1. นิยามของ Compliance สมัยใหม่ 2. ความสำคัญของ Compliance Risk 3. ขอบเขตและ 5 ประเภทของการบริหาร Compliance Risk Management | | วันที่ 4 กันยายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 4. การให้ความรู้พื้นฐานของหน้าที่ Compliance Unit 5. บทบาทที่ต้องมี Compliance ในการบริหารความเสี่ยงที่แยกออกมาจาก Audit และ Legal Risk 6. ความสัมพันธ์และเชื่อมโยงกันระหว่าง Pre-compliance กับ Post-Compliance ผ่านการตรวจสอบความเสี่ยง compliance | | วันที่ 5 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 7. การให้ความเห็นเพื่อสร้างมูลค่าแก่กิจการด้านการ comply กับ การบริหารความเสี่ยง 8. Best Practices ด้าน Compliance Risk Management ที่เป็นกรอบสากล | | วันที่ 5 กันยายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 9. รูปแบบรายงานจากหน่วยงาน Compliance Unit 10. บทบาทของหัวหน้างานที่เปลี่ยนแปลงไป 11. แนวทางการพัฒนาระบบ โครงสร้าง และ Roadmap สำหรับการมี Compliance Unit ที่ดี 12. Workshop การประเมินความเสี่ยงภาระงาน |
|
|
|
| การวางแผนกลยุทธ์องค์กรสู่ความสำเร็จ รุ่นที่ 17 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 17 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 6 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | - ความหมายของกลยุทธ์ และแผนกลยุทธ์ - ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์ - ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่ | | วันที่ 6 กันยายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis - การกำหนดวิสัยทัศน์องค์กร (Vision) - การกำหนดพันธกิจองค์กร (Mission) - การกำหนดเป้าหมายของพันธกิจ (Goal) - การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy) | | วันที่ 7 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard - การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) - การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI) - การจัดทำแผนโครงการริเริ่มสำหรับตัวชี้วัด (Initiative |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| ถอดรหัส Thailand 4.0 : ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 11 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.แนวคิดและหลักการ Thailand 4.0 และ การเชื่อมโยงกับภาคอุตสาหกรรม 2.ภาคเกษตรกรรม ความท้าทายภายใต้ Thailand 4.0 | | วันที่ 12 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 3.การพัฒนาแรงงานและทรัพยากรมนุษย์ รองรับ Thailand 4.0 4.ภาคบริการและภาคการเงิน กลไกสนับสนุน Thailand 4.0 |
|
|
|
| โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการแนวคิดใหม่การควบคุมภายใน ตาม COSO 2013 Internal Control - Integrated Framework รุ่นที่ 13 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 13 | 20 | 5,800 |
|
| รู้ตัวเรา เข้าใจนาย ทำลายความขัดแย้งในองค์กร รุ่นที่ 11 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 11 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 กันยายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 1. ภาวะการณ์กับพฤติกรรมของคนในที่ทำงาน 2. ความแตกต่างหลากหลายของผู้คน 3. เข้าใจลักษะการทำงานของแต่ละบุคคล | | วันที่ 20 กันยายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 4. ค้นพบและเข้าใจความขัดแย้งในการทำงาน 5. เรียนรู้พฤติกรรมและการสื่อสารต่อผู้อื่น 6. เทคนิคการสื่อสารระหว่างบุคคลเพื่อให้ได้ใจ 7. เทคนิคการทำงานกับคนที่แตกต่าง | | วันที่ 21 กันยายน 3104 | เวลา 09:00-12:00 | 8. การฟังเพื่อเข้าถึงความรู้สึก 9. การสร้างความไว้วางใจที่แท้จริงกับทีมงาน 10. การฟังเพื่อเข้าถึงความต้องการ คุณค่า เจตนา | | วันที่ 21 กันยายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 11. ฟังอย่างไรให้ได้ยินถึงความหมายที่แท้จริงที่อยู่เบื้องหลังคำพูด 12. การสังเกตุภาษาร่างกาย ที่มักสื่อสารสิ่งที่มีความหมายมากกว่าคำพูด 13. การฟังเพื่อหาจุดบกพร่อง ยืนยัน ปกป้องจุดยืนของตัวเอง |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การวางแผนงบประมาณทางธุรกิจ รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 29 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | เรื่องการจัดทำประมาณเพื่อการวางแผนทางธุรกิจ จัดหาเงินทุน, และลงทุนในโครงการ | | วันที่ 30 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | การจัดทำประมาณเพื่อการวางแผนทางธุรกิจ งบประมาณประจำปีในการดำเนินงาน |
|
|
|
| การเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 39 | สำนักสิริพัฒนา | 0272732314 | 18 | 39 | 25 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 3 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 1: ปูพื้นจิตวิทยาความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง Module 2: รู้จักตัวตนกันก่อน: บุคลิกภาพและบทบาทของนักเจรจา | | วันที่ 4 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 3: แม่ไม้การเจรจาขั้น 1: การวางกรอบการเจรจาและกลยุทธ์การบริหารความขัดแย้ง: สำคัญสุด! Module 4: การวางแผนด้วยการวิเคราะห์โครงสร้างและกระบวนการ (Planning) | | วันที่ 5 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | Module 5: แม่ไม้การเจรจาขั้นที่ 2: การหยั่งท่าทีด้วยการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ Module 6: แม่ไม้การเจรจาขั้นที่ 3: กลยุทธ์การเจรจาและหลังการเจรจา Module 7: จริยธรรมและการเจรจาต่อรอง Q-A/Summary |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล รุ่นที่ 16 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 16 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 4 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | - ความหมายความสำคัญของทุนมนุษย์ (Human Capital) - ความท้าทายของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า - การพัฒนาและบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อรองรับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC) | | วันที่ 4 ตุลาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | - การบริหารทรัพยากรมนุษย์บนฐานของสมรรถนะ (Competency Based HRM) - กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกบนพื้นฐานของสมรรถนะ (Recruitment & Selection) - กลยุทธ์การแรงงานสัมพันธ์เชิงสร้างสรรค์ (Employee Relation) | | วันที่ 5 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | - กลยุทธ์การธำรงรักษาบุคลากรด้วยความผูกพันองค์กร (Employee Engagement) - การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนฐานของสมรรถนะ (Competency Based HRD) - กลยุทธ์การจัดการเรียนรู้บนพื้นฐานของสมรรถนะ (Learning Based Competency) | | วันที่ 5 ตุลาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | - กลยุทธ์การพัฒนาสายอาชีพให้บุคลากรเป็นมืออาชีพ (Career Development) - กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงานเพื่อขับเคลื่อนองค์กร (Performance Management) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การบริหารผลการฝึกอบรมและหาความคุ้มค่าต่อองค์กร รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 4 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | หมวด 1: ระบบบริหารผลการอบรมที่ครบวงจร หมวด 2: กลยุทธ์ในการขับเคลื่อนผลการเรียนรู้จากการอบรมสู่การปฏิบัติงานจริง | | วันที่ 5 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | หมวด 3: แนวทางปฏิบัติในการเชื่อมโยงผลลัพธ์จากการอบรม (Result & Outcome) หมวด 4: แนวทางปฏิบัติในการประเมินหาความคุ้มค่าของการอบรม (Return on investment-ROI) |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อเพิ่มคุณค่าองค์กร รุ่นที่ 6 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 6 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - The Three Lines of Defense - Project Audit Best Practices - IT Audit Best Practices | | วันที่ 20 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - Audit Rating - Fraud Auditing Best Practice - Audit Reporting on New Best Practices - การทำ Workshop จะแบ่งเป็น Pre-test และ Post Test |
|
|
|
| การวางแผนและบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ รุ่นที่ 45 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 30 | 45 | 30 | 9,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 15 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - ความสำคัญและความจำเป็นของการบริหารและการจัดทำโครงการ - ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและวงจรโครงการ - การกำหนดแนวคิดและข้อกำหนดโครงการ - การวางแผนโครงการและการใช้แนวคิด Logical Framework เป็นแนวทางในการจัดทำเอกสารโครงการ | | วันที่ 16 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | การฝึกปฏิบัติในการวางแผนโดยใช้ LogFrame และการวิเคราะห์โครงการ | | วันที่ 17 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | เทคนิคทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์ความคุ้มทุนและคุ้มค่าของโครงการ | | วันที่ 18 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | การศึกษาความเป็นไปได้และการวิเคราะห์โครงการ | | วันที่ 19 ตุลาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - การวางระบบการบริหารและการจัดการโครงการ - บทบาทของผู้จัดการโครงการในการบริหารและการจัดการโครงการให้ประสบผลสำเร็จ - การควบคุมและการประเมินผลโครงการ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| เทคนิคเชิงลึกในการจัดการความเสี่ยงสมัยใหม่แบบครบวงจร รุ่นที่ 21 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 21 | 25 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 14 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. ความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานกิจการ (Risk-Based Performance Management) 2. แนวคิดในการบริหารความเสี่ยงตาม NEW ERM 3. เปรียบเทียบแนวคิดของ ERM แบบ COSO กับ ERM แบบ ISO 31000 | | วันที่ 15 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 4. แนวคิด GRC: Governance , Risk Management and Compliance 5. ความเชื่อมโยงของงานการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและงานตรวจสอบภายใน 6. การปรับรับรู้ความเสี่ยงตามหลักการที่จำเป็นให้ออกจากประเด็นปัญหาสู่ประเด็นที่เป็นมูลค่าเพิ่มของกิจการ | | วันที่ 16 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 7. การทำความเข้าใจกับเครื่องมือการบริหารความเสี่ยงที่สำคัญ 8. การบริหารความเสี่ยงของงานโครงการและการกำกับติดตามระบบบริหารความเสี่ยง 9. การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) ที่หยุดชะงักจากมหันภัยและภัยพิบัติ |
|
|
|
| การเขียนหนังสือราชการและการจดบันทึกรายงานการประชุม รุ่นที่ 20 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 20 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. หลักการและสาระสำคัญของระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยงานสารบรรณ 2. รูปแบบและหลักสำคัญในการเขียนหนังสือราชการ 3. การวิเคราะห์และเลือกใช้ถ้อยคำ สำนวนภาษาที่เหมาะสมสำหรับการเขียนหนังสือราชการ 4. ฝึกปฏิบัติการเขียนหนังสือราชการประเภทต่าง ๆ | | วันที่ 21 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 5. ความสำคัญและรูปแบบการประชุม 6. บทบาทของผู้เข้าร่วมประชุม 7. หลักการและรูปแบบจดบันทึกรายงานการประชุม 8. ฝึกปฏิบัติการจดบันทึกรายงานการประชุม 9. สรุปการเรียนรู้ แลกเปลี่ยนข้อคิดเห็น และตอบข้อซักถาม |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การบริหารการสื่อสารสำหรับผู้บริหาร รุ่นที่ 3 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 3 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 20 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | การพัฒนาความฉลาดทางสังคม สมรรถนะทางการสื่อสารและความราบรื่นทางอารมณ์ | | วันที่ 20 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | ศิลปะของการสื่อสารแบบสุทรียสนทนาและการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงโน้มน้าว | | วันที่ 21 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | ตัวแบบว่าด้วยอิทธิพลทางการสื่อสารสองทางเชิงกลยุทธ์ | | วันที่ 21 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 13:00-16:00 | การบริหารการนำเสนอแบบมืออาชีพ การบริหารการประชุมแบบสัมฤทธิ์ผล |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| แนวคิดและการประยุกต์ใช้ J-SOX ในงานควบคุมภายในของกิจการ รุ่นที่ 6 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 6 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1. วิกฤติการเงินในสหรัฐ ที่มาของ SOX (Sarbanes-Oxley Act) 2. การนำ SOX มาแปลงเป็น J-SOX 3. ข้อกำหนดตามเงื่อนไขของ J-SOX 4. ปัญหาและความเป็นมาก่อนการเกิดกฎเกณฑ์ตามแนวคิด J-SOX 5. กรอบแนวคิดใหม่ของญี่ปุ่นจาก SOX เป็น J-SOX | | วันที่ 23 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 6. การปลูกผังวัฒนธรรมใหม่ด้านการควบคุมภายในและกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 7. บทบาทใหม่ของฝ่ายงานต่างๆ ตาม J-SOX 8. กรอบแนวทางและหลักเกณฑ์การพัฒนา J-SOX ในกิจการ 9. มาตรฐานอื่นนอกจาก J-SOX ที่ต้องคำนึงถึง 10. กิจกรรม workshop (training day 2) |
|
|
|
| เทคนิคการสอนงานและการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 8 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 8 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 1.บทบาทหัวหน้างาน 2.กระบวนการมอบหมายงาน 3.หลักการสอนงาน 4.กระบวนการสอนงาน 5.รูปแบบการสื่อสารเพื่อสอนงาน | | วันที่ 28 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 6.เทคนิคการสอนงาน แบบ Day to day feedback 7.เทคนิคการสอนงาน แบบ Formal discussion 8.เทคนิคการสอนงานให้ได้งานและได้ใจ 9.กรณีศึกษา : การสอนงาน |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเปลี่ยนงาน HR เพื่อรองรับความท้าทาย รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 27 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.วิวัฒนาการของงาน HR จากอดีตสู่ปัจจุบัน 2.ความคาดหวังของ ผู้เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจากงาน HR (Stakeholders view) | | วันที่ 28 พฤศจิกายน 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 3.การแปลงโฉมงานและหน่วยงาน HR จากภาพลักษณ์เดิมสู่ภาพลักษณ์ใหม่ 4.กระบวนการและวิธีการปฏิบัติงาน HR ที่ต้องเปลี่ยน |
|
|
|
| การวางแผนกลยุทธ์องค์กรสู่ความสำเร็จ รุ่นที่ 18 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 18 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | - ความหมายของกลยุทธ์ และแผนกลยุทธ์ - ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์ - ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่ | | วันที่ 12 ธันวาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | - การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis - การกำหนดวิสัยทัศน์องค์กร (Vision) - การกำหนดพันธกิจองค์กร (Mission) - การกำหนดเป้าหมายของพันธกิจ (Goal) - การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy) | | วันที่ 13 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - ความหมายและความสำคัญของ Balanced Scorecard - การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) - การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI) - การจัดทำแผนโครงการริเริ่มสำหรับตัวชี้วัด (Initiative) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 32 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 32 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - กิจกรรมทางธุรกิจ - หลักการบัญชี และความสำคัญ ของข้อมูลในการบริหารองค์กร - ความสัมพันธ์และวิธีการอ่านงบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบดุล - การวิเคราะห์งบการเงิน อัตราส่วนทางการเงิน และการใช้งาน - Workshop | | วันที่ 13 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | - ความเสี่ยง หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน - การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน - หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา - หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| การวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการสำหรับผู้รับผิดชอบโครงการ รุ่นที่ 6 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 6 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 ธันวาคม 3104 | เวลา 09:00-12:00 | 1. มาตรฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ ISO 10006:2003 2. แนวคิดการบริหารโครงการในส่วนของความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น และส่วนทำให้โครงการล้มเหลว - ความเสี่ยงร่วมที่อาจจะเกิดกับโครงการทั่วไป - ความเสี่ยงเฉพาะเจาะจงที่อาจจะเกิดกับโครงการบางลักษณะ | | วันที่ 12 ธันวาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 3. แนวทางการบริหารความเสี่ยงงานโครงการ - การทำแผนสำรองเผื่อฉุกเฉินรองรับความเสี่ยงโครงการ - การเฝ้าระวัง และติดตามข้อบ่งชี้ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดระหว่างการดำเนินโครงการ | | วันที่ 13 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-12:00 | 4. ระบบรายงานสถานะความเสี่ยงโครงการ 5. กิจกรรม Workshop (1) แบ่งกลุ่มสรุปบทเรียนจากโครงการในอดีต (2) แบ่งกลุ่มเพื่อกรอกแบบประเมินและวิเคราะห์ความเสี่ยงในระหว่างการวางแผนโครงการ | | วันที่ 13 ธันวาคม 2561 | เวลา 13:00-16:00 | 6. นำเสนอผลการทำกิจกรรม Workshop 7. สรุปผลการทำกิจกรรม และข้อเสนอเพิ่มเติมจากวิทยากร |
|
|
|
| การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change & Transformation Management) รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 20 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 13 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 1.Change Overview 2.Change Management Process | | วันที่ 14 ธันวาคม 2561 | เวลา 09:00-16:00 | 3. Change Management in Practices 4. การวางแผนขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงาน |
|
|
|