Click  หน้าหลักสูตรเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม |
| หลักสูตร | คณะ / สำนัก | โทรศัพท์ | จำนวนชม. | รุ่น | รับ | ค่าใช้จ่าย
(บาท) |
 COSO ERM 2017 การบริหารความเสี่ยงที่เชื่อมต่อกับ COSO 2013 รุ่นที่ 1 Online | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 6 | 01 | 17 | 1,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-10:30 | 1. ที่มาของการเกิดมาตรฐาน COSO ERM และเปรียบเทียบมาตรฐาน COSO ERM 2004 กับ COSO ERM 2017 2. เปรียบเทียบมาตรฐานการบริหารความเสี่ยงสากลอื่นที่ได้รับความนิยาม | | วันที่ 18 มีนาคม 2564 | เวลา 10:30-12:00 | 3. รายละเอียดของกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี มาตรฐาน COSO ERM 2017 4. สิ่งที่ต้องเตรียมความพร้อมเพื่อนำ COSO ERM 2017 มาใช้ในงานบริหารความเสี่ยง | | วันที่ 18 มีนาคม 2564 | เวลา 13:00-14:30 | 5. จุดอ่อนที่สำคัญของ COSO ERM 2017 ในความเห็นของนักวิชาการที่ต้องระมัดระวัง 6. ความเชื่อมโยงและความแตกต่างจากมาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 | | วันที่ 18 มีนาคม 2564 | เวลา 14:30-16:00 | 7. กระบวนการในการสร้างความเชื่อมโยงระหว่าง COSO 2013 และ COSO ERM 2017 |
|
|
|
| การวางแผนกลยุทธ์องค์กรสู่ความสำเร็จ รุ่นที่ 25 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 25 | 30 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | แนวคิดของกลยุทธ์ และการวางแผนกลยุทธ์ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis การกำหนดวิสัยทัศน์องค์กร (Vision) การกำหนดพันธกิจองค์กร (Mission) | | วันที่ 22 มีนาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | การกำหนดเป้าหมายของพันธกิจ(Goal) การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Strategy) การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Transfer strategic to action) | | วันที่ 23 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) | | วันที่ 23 มีนาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดผลงานหลัก (Objective & KPI) การจัดทำแผน โครงการ กิจกรรม สำหรับขับเคลื่อนตัวชี้วัด(Initiative) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การเขียนหนังสือราชการและการจดบันทึกรายงานการประชุม รุ่นที่ 29 | สำนักสิริพัฒนา | 022723214 | 12 | 29 | 30 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ระเบียบงานสารบรรณ หลักการเขียนหนังสือราชการ ฝึกปฏิบัติการเขียนหนังสือราชการ วิเคราะห์ผลการฝึกปฏิบัติและสรุป | | วันที่ 23 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | หลักการจดรายงานการประชุม เทคนิคการจดรายงานการประชุม ฝึกปฏิบัติการจดรายงานการประชุม วิเคราะห์ผลการฝึกปฏิบัติและสรุป |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 41 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 41 | 30 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 22 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | กิจกรรมทางธุรกิจ หลักการบัญชี และความสำคัญ ของข้อมูลในการบริหารองค์กร ความสัมพันธ์และวิธีการอ่านงบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบดุล อัตราส่วนทางการเงิน และการใช้งาน Workshop | | วันที่ 23 มีนาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ความเสี่ยง หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล รุ่นที่ 23 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 23 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | หลักการและแนวคิดของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 46 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 46 | 17 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | Module 1: เกริ่นนำการเจรจาและจิตวิทยาการสื่อสาร Module 2: บุคลิกภาพบทบาทของนักเจรจา | | วันที่ 20 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | | | วันที่ 21 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | |
|
|
|
| Compliance Management และกฏเกณฑ์ที่ต้องเตรียมพร้อมโดยเฉพาะ รุ่นที่ 6 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 6 | 15 | 5,800 |
|
| กลยุทธ์การบริหารงานองค์กรเพื่อความยั่งยืน รุ่นที่ 1 Online | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 6 | 01 | 17 | 1,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-10:30 | หลักและเทคนิคการประเมินองค์กรเพื่อประเมินผลงานและความยั่งยืน การวิเคราะห์และประเมินองค์กร | | วันที่ 23 เมษายน 2564 | เวลา 10:30-12:00 | มิติขององค์กรที่ยั่งยืน (Organizational Sustainability) กับองค์กรยุคใหม่ กระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์อย่างยั่งยืน (Strategic Sustainability Change Process) | | วันที่ 23 เมษายน 2564 | เวลา 13:00-14:30 | ธุรกิจกับการมุ่งสู่ความยั่งยืน แนวทางการปรับปรุงองค์กรสู่ความยั่งยืน | | วันที่ 23 เมษายน 2564 | เวลา 14:30-16:00 | กลยุทธ์สู่การเป็นองค์กรอย่างยั่งยืน สรุปและทบทวนแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินการ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การวางแผนงบประมาณทางธุรกิจ รุ่นที่ 9 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 9 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 26 เมษายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การจัดทำประมาณเพื่อการวางแผนทางธุรกิจ จัดหาเงินทุน, และลงทุนในโครงการ |
|
|
|
| การจัดทำแผนภาพอนาคตเพื่อการวางแผนกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 8 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 8 | 15 | 7,500 |
|
| ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR: Objective and Key Result รุ่นที่ 9 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 9 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 10 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. หลักการแนวคิดของ OKR: Objective and Key Results 2. หลักการและเทคนิคในการกำหนด OKR : Objective and Key Results |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อรองรับ พรบ.วินัยการเงินการคลัง รุ่นที่ 7 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 7 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 10 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | The Three Lines of Defense Project Audit Best Practices | | วันที่ 11 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | IT Audit Best Practices Audit Rating Fraud Auditing Best Practice Audit Reporting on New Best Practices |
|
|
|
| การพัฒนาศักยภาพการทำงานด้วยการคิดบวก รุ่นที่ 22 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 22 | 15 | 5,800 |
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| แนวคิด และการประยุกต์ใช้ J-SOX ในงานควบคุมภายในของกิจการเครือญี่ปุ่น รุ่นที่ 7 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 7 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | 1. วิกฤติการเงินในสหรัฐ ที่มาของ SOX (Sarbanes-Oxley Act) 2. การนำ SOX มาแปลงเป็น J-SOX | | วันที่ 17 พฤษภาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | 3. ข้อกำหนดตามเงื่อนไขของ J-SOX 4. ปัญหาและความเป็นมาก่อนการเกิดกฎเกณฑ์ตามแนวคิด J-SOX 5. กรอบแนวคิดใหม่ของญี่ปุ่นจาก SOX เป็น J-SOX | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | 6. การปลูกผังวัฒนธรรมใหม่ด้านการควบคุมภายในและกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 7. บทบาทใหม่ของฝ่ายงานต่างๆ ตาม J-SOX 8. กรอบแนวทางและหลักเกณฑ์การพัฒนา J-SOX ในกิจการ | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | 9. มาตรฐานอื่นนอกจาก J-SOX ที่ต้องคำนึงถึง 10. กิจกรรม workshop |
|
|
|
| การบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change & Transformation Management) รุ่นที่ 10 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 10 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ตอนที่ I: Change Overview ตอนที่ II: บทบาทต่อการเปลี่ยนแปลง (Role in change) ตอนที่ III: การกำหนดเรื่องที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง (Change Agenda) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การวางแผนและการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล รุ่นที่ 3 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 3 | 15 | 8,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1.การจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ์ระดับแผนงานและโครงการ2.การติดตามและการประเมินผลโครงการแบบ มุ่งผลสัมฤทธิ์ | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 3.การวางแผนและการบริหารโครงการแบบมีส่วนร่วม | | วันที่ 19 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 4.การบริหารโครงการ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| การพลิกโฉมนักวิเคราะห์นโยบายและแผนเพื่อองค์กรสมัยใหม่ รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273231 | 30 | 5 | 50 | 8,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 17 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การคิดเชิงระบบ/พลวัตรการเปลี่ยนแปลงของไทยและโลกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร | | วันที่ 18 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การจัดการและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อการตัดสินใจ / เครื่องมือการวิเคราะห์สำหรับนักวิเคราะห์นโยบายและแผน | | วันที่ 19 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การจัดทำแผนกลยุทธ์สู่การปฏิบัติตามแนวทางวงจรคุณภาพ (ฝึกปฏิบัติ) | | วันที่ 20 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การศึกษาความเป็นไปได้และประเมินความคุ้มค่าของโครงการ/ การบริหารจัดการโครงการและการติดตามผลประเมินโครงการ (ฝึกปฏิบัติ) | | วันที่ 21 พฤษภาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | กลยุทธ์การบริหารจัดการงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ/ การนำเสนองานอย่างมืออาชีพ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ , การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| เทคนิคการสอนงาน และการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 18 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 0 | 18 | 15 | 5,800 |
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 42 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 42 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 14 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-12:00 | กิจกรรมทางธุรกิจ หลักการบัญชี และความสำคัญ ของข้อมูลในการบริหารองค์กร | | วันที่ 14 มิถุนายน 2564 | เวลา 13:00-16:00 | ความสัมพันธ์และวิธีการอ่านงบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบดุล อัตราส่วนทางการเงิน และการใช้งาน Workshop | | วันที่ 15 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-12:00 | ความเสี่ยง หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน | | วันที่ 15 มิถุนายน 2564 | เวลา 13:00-16:00 | หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|
| การบริหารการสื่อสารอย่างผู้นำการเปลี่ยนแปลงเชิงนวัตกรรม (Executive Communication Management for Innovative Thinking) รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 4 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การพัฒนาความฉลาดทางสังคม สมรรถนะทางการสื่อสารและความราบรื่นทางอารมณ์ ศิลปะของการสื่อสารแบบสุทรียสนทนาและการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงโน้มน้าว | | วันที่ 29 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ตัวแบบว่าด้วยอิทธิพลทางการสื่อสารสองทางเชิงกลยุทธ์ การฟังเชิงลึกและรุก การพัฒนาทักษะของการสื่อสารรักษาสิทธิ์ด้วยเมตตา การรับมือกับสถานการณ์การสื่อสารที่ยากลำบาก การบริหารการนำเสนอแบบมืออาชีพ การบริหารการประชุมแบบสัมฤทธิ์ผล |
|
|
|
| การควบคุมภายในตามมาตรฐานกรมบัญชีกลาง 2561 สำหรับหน่วยงานรัฐ และบริษัทมหาชน COSO 2013 Internal Control รุ่นที่ 10 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 10 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 28 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. มาตรฐานสากลด้านการควบคุมภายใน จาก K2K ถึง COSO 2013 2. องค์ประกอบ 5 ด้านของการควบคุมภายใน 17 หลักการ และ 78 ประเด็นมุ่งเน้นย่อย 3. แบบ 69-1 ที่ตลาดหลักทรัพย์ใช้กับบริษัทจดทะเบียน 4. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการควบคุมในกิจการ | | วันที่ 29 มิถุนายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | |
|
|
|
| การพัฒนาสมรรถนะทีมงานด้วยกลยุทธ์การสื่อสารแบบทีมแห่งชัยชนะ (TEAM Competence Development with Winning TEAM Strategic) รุ่นที่ 1 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 01 | 16 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | เกริ่นสู่การพัฒนาทีม ประเภทของทีม การออกแบบทีม การวิเคราะห์โครงสร้าง กระบวนการและการวางบุคคลเข้าสู่ทีม | | วันที่ 12 เมษายน 2564 | เวลา 13:00-16:00 | จิตวิทยาและพฤติกรรมการเรียนรู้ของทีม แรงจูงใจที่จำเป็นต่อการพัฒนาทีมประสิทธิภาพสูง การพัฒนาผู้นำและภาวะผู้นำในทีม การออกแบบทีม กิจกรรมเวิร์คชอบปฏิบัติการเชิงกลุ่มของการวิเคราะห์ สังเคราะห์ | | วันที่ 13 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | การศึกษาความล้มเหลวของทีม ลักษณะของทีมจอมปลอม รูปแบบของปัญหาในการประชุมทีม | | วันที่ 13 กรกฏาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | กลยุทธ์การสื่อสารเพื่อการสร้างสามัญสำนึก พฤติกรรมของการเป็นสมาชิกในทีมและองค์การที่ดีที่จำเป็นในการพัฒนาทีมประสิทธิภาพสูง สรุปการเรียนรู้ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| COSO ERM 2017 การบริหารความเสี่ยงที่เชื่อมต่อกับ COSO 2013 รุ่นที่ 9 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 9 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 12 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. ที่มาของการเกิดมาตรฐาน COSO ERM และเปรียบเทียบมาตรฐาน COSO ERM 2004 กับ COSO ERM 2017 2. เปรียบเทียบมาตรฐานการบริหารความเสี่ยงสากลอื่นที่ได้รับความนิยาม 3. รายละเอียดของกรอบแนวทางปฏิบัติที่ดี มาตรฐาน COSO ERM 2017 | | วันที่ 13 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | 4. สิ่งที่ต้องเตรียมความพร้อมเพื่อนำ COSO ERM 2017 มาใช้ในงานบริหารความเสี่ยง 5. จุดอ่อนที่สำคัญของ COSO ERM 2017 ในความเห็นของนักวิชาการที่ต้องระมัดระวัง | | วันที่ 13 กรกฏาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | 6. ความเชื่อมโยงและความแตกต่างจากมาตรฐานการควบคุมภายใน COSO 2013 กระบวนการในการสร้างความเชื่อมโยงระหว่าง COSO 2013 และ COSO ERM 2017 |
|
|
|
| การเขียนหนังสือราชการและการจดบันทึกรายงานการประชุม รุ่นที่ 30 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 30 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ระเบียบงานสารบรรณ หลักการเขียนหนังสือราชการ ฝึกปฏิบัติการเขียนหนังสือราชการ วิเคราะห์ผลการฝึกปฏิบัติและสรุป | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | หลักการจดรายงานการประชุม เทคนิคการจดรายงานการประชุม ฝึกปฏิบัติการจดรายงานการประชุม วิเคราะห์ผลการฝึกปฏิบัติและสรุป |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การวิเคราะห์ความเสี่ยง และการทำแผนบริหารความเสี่ยงโครงการสำหรับผู้รับผิดชอบโครงการ รุ่นที่ 5 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 5 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. มาตรฐานการวิเคราะห์ความเสี่ยงโครงการ ISO 10006:2003 2. แนวคิดการบริหารโครงการในส่วนของความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น และส่วนทำให้โครงการล้มเหลว 3. แนวทางการบริหารความเสี่ยงงานโครงการ | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 4. ระบบรายงานสถานะความเสี่ยงโครงการ 5. กิจกรรม Workshop นำเสนอผลการทำกิจกรรม Workshop 6. สรุปผลการทำกิจกรรม และข้อเสนอเพิ่มเติมจากวิทยากร |
|
|
|
| กลยุทธ์การพัฒนาความคิดเชิงระบบและความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กรสมัยใหม่ รุ่นที่ 42 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 42 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ? กระบวนการคิด Meta-Lognition เกี่ยวกับศิลปะการคิดให้กระจ่างด้วยความคิดเชิงระบบ ? การตรวจสอบองค์กรด้วยฐานความคิดเชิงระบบ Problem-based Learning | | วันที่ 20 กรกฏาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ? Grand-Module ของการสร้าง Models ด้วยความคิดเชิงระบบ ? การบูรณาการความคิดด้วยความคิดเชิงนวัตกรรม และคิดเชิงระบบ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, สิ่งแวดล้อม, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การเจรจาต่อรองในศตวรรษที่ 21 รุ่นที่ 47 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 47 | 17 | 7,500 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 18 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | Module 1: เกริ่นนำการเจรจาและจิตวิทยาการสื่อสาร Module 2: บุคลิกภาพบทบาทของนักเจรจา | | วันที่ 19 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | Module 3/4: แม่ไม้ขั้นที่ 1: การเตรียมการเชิงกลยุทธ์ และการบริหารความขัดแย้ง | | วันที่ 20 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-12:00 | Module 5: แม่ไม้ขั้นที่ 2: การหยั่งท่าทีคู่เจรจา Module 6: แม่ไม้ขั้นที่ 3: กลยุทธ์และอุบาย Module 7: จริยธรรมและการเจรจา | | วันที่ 20 สิงหาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | Module 8: กิจกรรมสะท้อนความคิด/สรุป/Q-A Q-A/Summary |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ , การสื่อสาร นิเทศศาสตร์ ภาษา |
|
|
|
| การวางแผนกลยุทธ์องค์กรสู่ความสำเร็จ รุ่นที่ 26 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 26 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 19 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์ กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร | | วันที่ 20 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กร (ต่อ) การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| ขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR: Objective and Key Result รุ่นที่ 10 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 10 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. หลักการแนวคิดของ OKR: Objective and Key Results 2. หลักการและเทคนิคในการกำหนด OKR : Objective and Key Results | | วันที่ 24 สิงหาคม 3107 | เวลา 09:00-16:00 | 3.กระบวนการจัดทำ OKR : Objective and Key Result ด้วย CRAFT Model 4. การติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตาม OKR 5. การประยุทธ์ใช้ และการเชื่อมโยง OKR เพื่อการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการพัฒนาองค์กร |
|
|
|
| Compliance Management และกฏเกณฑ์ที่ต้องเตรียมพร้อมโดยเฉพาะ รุ่นที่ 7 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 7 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. มาตรฐานสากลที่เกี่ยวข้องกับการกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 2. องค์ประกอบ 5 ด้านของงาน Compliance 3. Basic Compliance Management การกำกับขั้นพื้นฐาน | | วันที่ 24 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 4. Advanced Compliance Management & การเปลี่ยนแปลงในรอบปี 2019 5. การเปลี่ยนแปลงในส่วนของหน่วยงานภาครัฐ 6. การนำ Compliance Management จากทฤษฎีสู่ภาคปฏิบัติ |
|
|
|
| การบริหารผลการฝึกอบรม และหาความคุ้มค่าต่อองค์กร (Training Result Management & ROI) รุ่นที่ 12 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 12 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 23 สิงหาคม 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. กลยุทธ์ และการวางแผนบริหารผลการฝึกอบรมจากต้นทางสู่สุดทาง (Input-Process-Output-Result & ROI) 2. หลักการและวิธีการประเมินกระบวนการอบรมและการเรียนรู้ (Process & Learning) | | วันที่ 24 สิงหาคม 3107 | เวลา 09:00-12:00 | 3. การขับเคลื่อนผลการอบรมสู่การปฎิบัติงานจริง & การกระตุ้นด้วยวิธีการต่างๆ 4. หลักและวิธีการติดตามผลการนำความรู้/ทักษะฯไปใช้งาน ที่เหมาะสมกับหลักสูตร และกลุ่มเป้าหมาย (Implementation) | | วันที่ 24 สิงหาคม 2564 | เวลา 13:00-16:00 | 5. หลักและวิธีการเชื่อมโยงผลลัพธ์จากการอบรม (Result/Outcome) สู่ผลลัพธ์ต่องาน และ/หรือต่อองค์การ 6. แนวทางปฏิบัติในการประเมินหาความคุ้มค่าของการฝึกอบรม (Return on investment-ROI) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การวางแผนและการบริหารโครงการตามมาตรฐานสากล รุ่นที่ 4 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 18 | 4 | 17 | 8,000 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 1 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การจัดการมุ่งผลสัมฤทธิ์ระดับแผนงานและโครงการ การวางแผนและการบริหารโครงการแบบมีส่วนร่วม | | วันที่ 2 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การวางแผนและการบริหารโครงการแบบมีส่วนร่วม (ต่อ) การบริหารโครงการ | | วันที่ 3 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | การบริหารโครงการ (ต่อ) การติดตามและการประเมินผลโครงการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การวางแผน/วิเคราะห์โครงการ |
|
|
|
| แนวคิด และการประยุกต์ใช้ J-SOX ในงานควบคุมภายในของกิจการเครือญี่ปุ่น รุ่นที่ 8 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 8 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 2 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. วิกฤติการเงินในสหรัฐ ที่มาของ SOX (Sarbanes-Oxley Act) 2. การนำ SOX มาแปลงเป็น J-SOX 3. ข้อกำหนดตามเงื่อนไขของ J-SOX 4. ปัญหาและความเป็นมาก่อนการเกิดกฎเกณฑ์ตามแนวคิด J-SOX 5. กรอบแนวคิดใหม่ของญี่ปุ่นจาก SOX เป็น J-SOX | | วันที่ 3 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 6. การปลูกผังวัฒนธรรมใหม่ด้านการควบคุมภายในและกำกับการปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ 7. บทบาทใหม่ของฝ่ายงานต่างๆ ตาม J-SOX 8. กรอบแนวทางและหลักเกณฑ์การพัฒนา J-SOX ในกิจการ 9. มาตรฐานอื่นนอกจาก J-SOX ที่ต้องคำนึงถึง 10. กิจกรรม workshop (training day 2) |
|
|
|
| การเปลี่ยนงาน HR เพื่อรองรับความท้าทาย (HR Transformation) รุ่นที่ 11 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 11 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 2 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 1. HR Overview 2. HR Transformation: แนวทาง โจทย์ และเป้าหมายของการเปลี่ยนแปลง | | วันที่ 3 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | 3. HR Strategies & Practices Review (กลยุทธ์และวิธีการปฏิบัติงาน HR 12 เรื่องที่ต้องปรับเปลี่ยน) |
|
|
| สาขาวิชาของหลักสูตร | | การบริหารจัดการ , องค์กร, ทรัพยากรมนุษย์ |
|
|
|
| การพัฒนาการตรวจสอบภายในเชิงรุกเพื่อรองรับ พรบ.วินัยการเงินการคลัง รุ่นที่ 8 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 8 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 9 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | The Three Lines of Defense Project Audit Best Practices | | วันที่ 10 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | IT Audit Best Practices Audit Rating Fraud Auditing Best Practice Audit Reporting on New Best Practices |
|
|
|
| การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่นักการเงิน รุ่นที่ 43 | สำนักสิริพัฒนา | 027273214 | 12 | 43 | 15 | 5,800 |
| วัน - เวลาอบรม | | วันที่ 9 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | กิจกรรมทางธุรกิจ หลักการบัญชี และความสำคัญ ของข้อมูลในการบริหารองค์กร ความสัมพันธ์และวิธีการอ่านงบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน และงบดุล อัตราส่วนทางการเงิน และการใช้งาน Workshop | | วันที่ 10 กันยายน 2564 | เวลา 09:00-16:00 | ความเสี่ยง หรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและสภาพคล่องของผู้ประมูลงาน หลักการคิดค่าของเงินที่เปลี่ยนไปตามเวลา หลักการทำงบประมาณโครงการ และการบริหารงบประมาณ |
|
|
|